1、尽可能在项目早期就确定项目需要采购的内容，以便 有足够的时间确定采购方式和选择合适的供应商。
2、选择供应商时一定要根据被采购的产品或服务的特点设定供应商门槛，这样不但可以提高供应商选择工作的效率和质量，而且可以避免鱼目混。
3、必须把外包模块供应商的管理当作整个项目管理整体的一部分。
4、不仅要供应商提供满足要求的工作结果，还要监控供应商的工作过程。
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本文标题：采购管理心得
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/knxltktx.html
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