这几天的主题是招人。
贵州基地电商都快起盘了，但是团队都还没组建起来。原先的资源又在厦门，于是光杆司令回来招兵买马。
在这个寻人过程中，我也一直在想一个问题：一个人的工作状态，是由什么决定的？
蝉蝉说，是共同的价值观。
有了这个基础，再能把自己当成自己人，把事当成自己的事，把公司当成自己的家，这事业就肯定能成了。
不禁回想到，在贵州基地时，和采购小伙子聊天。他说，基地筹备的时候花了很多冤枉钱，设备也好，鸡苗也好乃至各种物料都浪费不少。
都以为老板是传统煤矿企业出身，农业一窍不通。殊不知，结果和数据不会骗人。年底清算，是赚钱是亏钱一览无遗。老板一怒，农场一关，大家不得回家吃自己？
所以说，公司好了，大家才能好。大树底下好乘凉的前提是大树长青不倒。
结论，兵熊熊一个，将熊熊一窝。接下来重点选择几个小分块负责人。
晚安(｀˘ω˘)
兵熊熊一个，将熊熊一窝
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本文标题：大寧：兵熊熊一个，将熊熊一窝
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