最近频繁见到团队散伙的新闻诉诸报端，全民创业潮的下一个阶段，就是全民散伙潮。
公司最近也在经历团队重组，伤筋动骨，为了符合法律法规同时减少损失，CEO不惜注销公司，着手注册一家新公司。这段过渡期具体要几个月？团队接下来的发展是什么？这期间每个人能做些什么？下个月的工资还发么？每个人心里都打着小鼓，咚咚咚咚，没个谱子。
面对任何一件事情，处理它都需要统合两种力量：技术+情绪。两种力量此消彼长，面对同样一个任务，A技术纯熟，先干嘛后干嘛每个环节该如何处理，手起刀落干脆得很，全程很流畅，不需要什么自我激励。B几乎从来没经历过类似的事情，他需要给自己鼓劲儿，踩稳一步，面对充满未知的下一步，拿出120%的勇气，以及足够细心耐心有韧劲儿。无论是什么Case，对于操作熟练的人来说，基本没啥感觉，无他，唯手熟尔。而对于生手来说，全过程都是对自己内心人性的拷问，是妥协还是坚持，是敷衍还是质量？两相比较，就知道该让什么人做什么事情了。
具体到合伙创业这件事来说，团队成员要格外尊重“术业有专攻”这件事。
如果让一位从来没做过投融资业务的人来负责对接投资人，他会立刻陷入$$$的漩涡里，忍不住要算计每一种操作对自己的利益有啥影响。而对于一位常年从事投融资业务的人来说，那不就是一串数字么，缀个百万千万的货币单位又能咋地，整套流程该怎么操作就怎么做。
如果让一位从来没做过市场的人来负责推广，他会立刻陷入“效果”这件事，多少人参加？有多少转化率？销量怎么样？而对于常年在市场上打滚的营销人来说，做推广要兼顾短期市场效益和长期品牌形象，尤其注重和消费者的每次互动质量，这些工作不是看数字就行的。
让每个人去做他擅长的事情，人对了，事情才能做对。
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