周一临下班，我问领导T还有啥事儿么？意思是没事儿我就闪人啦~T想了想，然后我们在会议室里聊到22点……中途下班的CEO瞥见我们俩人在开小会，进来讲了一段接下来的产品规划和战略调整，包括对T在公司里的定位。我听着听着就明白，眼下公司是产品力量跟不上市场需要，T是资深产品经理，所以近一个月来他60%~80%的精力都在规划产品上，但CEO希望T日后继续肩挑市场和商务两个部门。
也就是说，CEO从开始到现在，都不认可我带BD组这件事，大概碍于T的举荐，以及眼下确实需要有人填坑的现实，反正不用给title也不必涨工资，用着就用着呗。很多事情豁然开朗，怪不得一方面让我做事情，另一方面在跨部门协作的时候都压制我。
其实对我来说，如果所有的收获中只能选一样，那我可以为了工作经验而妥协title与收入，这是6个星期以来支撑我默默梳理团队的源动力。眼下局面对我很不利，一时间颇为困扰，朋友教我“凡事都要用蹬鼻子上脸的劲儿才做得出登堂入室的效果”。
认真想一想，具体事情都是我在做，卡在创业公司的BD组负责人的位置上，如果我能协调外部市场信息和内部产品节奏，CEO是否认可我，这件事，好像不那么重要啊。反而因为这份不认可，CEO对我没有期待，让我能以轻松的心态来面对工作，单纯为质量而努力。
凡事有利有弊，弊端在于我再次陷入职场上无人指引的尴尬处境，一直都没有机会能跟着领导好好学习，摸爬滚打积累着不成系统的经验。而且来自CEO的不认可，会增加我在内部跨部门协作时的难度，不能及时了解公司最关键的变动（创业公司的战略举措都藏在CEO脑袋里），如何调整BD组配合公司战略就更难了。
安慰自己，所有事情都是最好的安排。周一之后我心态放松，BD组里的氛围也逐渐轻松起来，工作质量已经不用说就都做得到了，我在回复小B的日报中写道“感觉BD组现在能在工作中走稳了，五月开始我打算试着走快点，有信心么大家？”
别过四月天，花开未央。
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