为什么会出现套娃现象？
1. 管理者担心下属能力太强不好管理，甚至会取代自己的位置，让自己丢了饭碗。
2. 管理者觉得下属能力不如自己，会更加听话，让管理者获得一种成就感和满足感。
如何解决套娃现象？
1. 明确管理者的主要职责和考核内容。管理者其中非常重要的一项职责是培养下属。将下属能力和工作业绩的提高作为管理者的一项考核，只有下属做好了，管理者才会有好的考核结果。管理者需要明确自己的工作重点，管理者和自己的下属比的并不是专业能力，比的不是谁能把工作做得更好，而更应该是管理能力、识人用人、看待问题的视角、胸怀等。
2.设计宽阔的职业发展路线。比如，如果一名员工在自己的工作岗位上做得出色，他会有怎样的职位发展路径，而职业发展路径是否足够宽阔，有多种选择，还是只有往上晋升一条路？员工的晋升与直属上级的职位是否存在冲突？等等。
3. 公司企业文化的建设。除了各项规章制度等这些硬性的规定，软性企业文化的宣贯，比如互帮互助、师徒带教、公司选人用人的理念宣贯等。
为什么会出现套娃现象？ 1. 管理者担心下属能力太强不好管理，甚至会取代自己的位置，让自己丢了饭碗。 2. 管理者...
想找一本昔年的日记本。书柜里，第一眼看见的，总是空心木娃娃。木娃娃打开后，里面还套着一个小一点儿的，继续打开，还有...
俄罗斯套娃玩过，今天点的课程用套娃来说，简直妙不可言。之前有朋友问过我，你喜欢跟着狼一样的领导，还是跟着狗一样的领...
你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人...
提到套娃，大家就会想起俄罗斯的特产套娃，顾名思义就是一个大的套娃套住一个小的，层层叠加，而叠加的数量甚至可以...
善于用比我们自己更优秀的人，真是好句，一直我就很欣赏比我优秀的人，我觉得她们优秀，也能助进我优秀，跟优秀的人学习，...
看了下面评论有一个说的特别好 管理者招人一定是找一个某方面比自己更强的，就像唐僧师徒团队，如来是大boss，观音是...
善用比我们更优秀的人 ，杜绝招人的套娃心态 我们在招聘的时候 时候紧 任务重 第一次个人招聘 我们就想着赶紧把人凑...
很多时候不是说不想用优秀的人，而是放不下面子，知人善用，还记得第一次带团队时，手底下员工很多都有很大潜力，甚至超出...
我们哈尔滨满大街都是套娃。哈哈哈 作为管理者其实选用比自己能力强的员工，是真的可以借力使力不费力，结合推功揽过，来...
本文标题：82 套娃现象
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ktbafxtx.html
网友评论