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某位领导要到下面的一个市区组织活动。由于基层很支持工作所要到的两个单位都争着抢着要管饭。
而且之前跟领导关系都很好，都私自微信说明要请吃饭的问题。
结果领导说下去是为了工作，要听下面主管领导的安排，自己不能因为朋友关系而擅自做决定。
让两个单位的主事的人找相关领导，看看相关领导应该怎么安排，要服从相关领导的安排。
这位相关领导是心上人的对于人际关系的处理还不是很明白。
听着两个部门的负责人的诉求，他也拿不准，到底这个机会应该给谁？
他还挺纳闷，这不就是一顿饭吗？为什么都争着抢着来请吃这顿饭呢？
这两个部门的负责人婆说婆有理，公说公有理，他很难下结论，应该谁来请吃这顿饭？
没有办法的情况下，他就找到了自己的领导，让自己的领导来帮忙定夺，到底应该怎么安排。
领导就安排了一个比较大的部门来请吃这顿饭。那个小的部门是那么的积极，也没有争取到这个机会，很沮丧。
他们原本想抓住这个机会跟领导好好的沟通一下，让领导也能够有什么事儿，有什么活动，青睐一下他们。
可是这个相关领导连这个机会都没给他们他们就挺失望的想干工作的劲头也没了。
实际上这个小领导完全没有必要去问自己的领导，自己就应该衡量各个方面来作出这个决定。
既然那个大的部门总有机会与领导接触，那么小部门这么积极，也可以给他一个机会嘛，调动所有部门的积极性。
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