11月20日，天眼查APP显示。
大连万达集团股份有限公司(下称万达集团)、仁寿万达广场置业有限公司新增1条恢复执行信息，执行标的1.34亿余元，执行法院为大邑县人民法院。
“先定一个小目标，比如挣它一个亿”，当年这句话火遍全国，成了全民调侃的梗，也成了王健林商业神话的注脚。那时的他，站在万达帝国的巅峰，手握两千多亿资产，年会上唱《一无所有》，更像是成功者的凡尔赛。
可十年风云变幻，如今的王健林，却真的在“一无所有”的边缘挣扎。
120亿被执行金额、50条股权冻结、85座万达广场被甩卖……曾经“城市中心”的缔造者，如今连债务到期都捉襟见肘。
更讽刺的是，连“限高令”都曾短暂落在他头上。虽说是“误伤”，但谁都知道，在商业世界里，没有无缘无故的“误伤”，只有岌岌可危的现金流。
而他的儿子王思聪呢？在上海亏3000万甩卖江景豪宅，转身在日本东京买下7200万独栋，豪车、收藏悉数运往海外，赌场里翘着二郎腿，神情轻松得像度假。
父子俩的命运，仿佛被时代劈成了两半：一个还在泥潭里负重前行，一个早已轻装上阵，悄然离场。
这不是简单的“富二代躺平”，而是一种无声的战略撤退。王思聪注销多家公司，出让核心资产，把商业触角从国内彻底抽离，这不是冲动，而是清醒。他知道，当一艘巨轮开始漏水，再怎么修补，也难敌潮水的方向。与其陪绑沉船，不如提前登岸。
而王健林，却无法抽身。万达不是他一个人的生意，背后是数万员工、上千家商户、无数债权方和地方政府的信任。他必须扛，哪怕知道希望渺茫。这种“企业家的责任感”，令人敬佩，却也令人心酸。因为现实很残酷：高杠杆扩张的代价，从来不会因情怀而减免。
万达的困局，表面看是债务问题，根子却在模式。过去靠“借钱、拿地、建广场、回租、再融资”的循环，一度所向披靡。可当融资收紧、消费疲软、商业地产过剩，这个链条就断了。卖一座广场，能还一笔债，但下一笔呢？资产越卖越少，信用越耗越低，最终陷入“越卖越穷，越穷越卖”的死循环。
更致命的是，市场信心一旦崩塌，就很难重建。投资者不再相信“万达速度”，银行不再敢轻易放贷，连消费者都觉得“这商场还能撑多久？”
这种集体预期的逆转，比任何财务数据都可怕。
有人仍寄望王健林“翻盘”。毕竟他曾卖掉酒店、文旅、AMC，一次次化险为夷。但今时不同往日。
当年有接盘侠，如今地产整体下行；当年有政策窗口，如今监管更趋审慎；当年有增长红利，如今连消费都疲软。时代变了，老办法未必灵了。
而王思聪的选择，或许正是对这种变化最直白的回应。他没骂父亲“固执”，也没公开抱怨家族企业，只是默默收拾行李，把资产、生活、未来，一点点转移到更安稳的地方。这不是不孝，而是一种属于新一代商人的理性：不赌情怀，只信趋势。
当然，我们不能苛责王健林。他这一代企业家，信奉“实业报国”“做大做强”，把企业当成毕生事业。可时代不再奖励盲目扩张，也不再容忍无限杠杆。他们的辉煌与陨落，都是中国经济转型的一面镜子。
如今，71岁的王健林仍在奔波，试图为万达找一条活路。而远在日本的王思聪，或许正望着富士山想：如果当年父亲少建几座广场，多留一点现金，今天会不会不一样？
历史没有如果。但这场父子命运的分岔，提醒所有人：再大的帝国，也扛不住时代的转向；再强的个人，也敌不过周期的无情。
王健林的故事还没写完，但结局已隐隐可见。而我们能做的，除了唏嘘，更该思考：下一个“万达”，会不会是我们自己？
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