春秋时的魏文侯有一天和国师田子方一起喝酒，突然魏文侯指着旁边演奏编钟的乐队对田子方说：“编钟的乐声不协调吗？左边的音调高了。”田子方听后笑了笑，魏文侯不解地问：“你笑什么？”
田子方说：“臣下我听说国君要懂得任用乐官，但不必懂得乐音。现在国君您精通音乐，我担心您会因此疏忽了任用官员的职责。”魏文侯听了后说：“你说的对。”
一个乐队，各弹各的曲，各唱各的调，既有分工又有合作，才能演奏出和谐的乐章。一个团队各个层级各个岗位各司其职各尽其责，既协调动作又各自发挥作用，才是一个有序有效的整体。否则，分工不清职责不明，非乱套了不可。
管理者的一个重要职责是识人用人，把主要精力用在这个方面，使下属分工明确职责清晰，各安其位才是有效的管理。至于具体岗位上的具体事，则不必费过多的精力。更重要的是如果事必躬亲事无巨细旁骛太多，还会影响主要职责的履行，越级管理更会影响下级的积极性。结果可能是费力不讨好。
田子方对魏文侯的谏言正是要提醒他不要因过于关注具体事而分散了识人用人的主要精力。每个人的精力有限，做好自己该做的就是尽了职，每个人都做好自己该做的，就是都尽了职。都尽了职，很多事就顺了。顺了才会有好的结果。管理一个团队一个单位如此，治理国家社会也是同样的道理。
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