是时候给自己的这一段实习经历总结一下了。先说说背景。
从YY出来后就一直奔波，校招拿了几个offer，但都不是很满意。最后选择来现在这家创业公司。
公司：广州某创业公司
时间：12月20日开始实习到现在，差不多4个月的时间
原因：希望能学到更多关于产品的东西。
来到这个公司才知道，所在团队要做的东西是一个新的产品，一份文档都还没出，一切都百废待兴。
到了研发阶段了，这时候就有点尴尬了。
主要原因：团队只有一个产品策划，也就是我，而我并没有任何经验，光凭着一腔热水就来做的。对于需求分析、文档书写、工作方法都有很多的不足，在此很感谢带我的产品经理，他真的很棒，谢谢你
接下来来总结一下自己这段时间的感觉
1.职场技能方面
第一：要明确自己工作的优先级。无论做什么事情，心目中都要有个优先级，最好是自己排个序。（这个功能重要么？什么时候要？要做成怎么样的？）
第二：态度问题，不懂就是不懂，没想过就是没想过，别扯淡
第三：效率问题，绝壁要提高效率，多练文档，多写文档，多跟人交流。
第四：沟通能力，这点是致命伤，要想清楚再说话，但不代表不说呀。妈蛋。
2.文档撰写
第一：努力的写规范些，找找网上的模板看看。要知道怎么写，一个单纯的点击操作，他背后都有很多逻辑，默认是什么样的，点击之后又是什么状态，要判断什么？是新开标签页还是原网页，点击不了怎么办。总之就是要有个方法论，我从哪里来，现在在哪里，到哪里去，做什么，为什么，怎么做。说得有点哲学的感觉，又废话了。
第二：逻辑要清晰。是什么？为什么？怎么做？
5W1H，
什么样的用户？什么样的场景？解决什么样的问题。
第三：要从用户角度出发做产品，去感受用户所想的，想用户会做什么？想做什么？为什么做？还有就是要符合用户的认知模式，尊重习惯，注重反馈。
第四：最后一点，也是我觉得最重要的一点，就是在做功能或者做业务的时候，心目中都有个产品原则，我的产品应该是怎么样的，我对它的期待是怎么样的。只有有了这个原则，无论产品在做什么改动，包括文案，交互，都不会偏离你的设想
3.需求分析
这是我最薄弱的一点，至今还没有完整接触过这种东西，我自己大概的想法是做什么产品，为什么这样做。目的导向，但不知道这点对不对，希望能有大神指导下。
4.项目把控
我对项目的把控真心不好，不懂怎么把控，也不知道怎么去把控。我的想法是确定项目开发周期，跟开发沟通，跟进开发开发功能，确定验收。
最近还有个想法，但没落实过，实习回来再看看。想法就是：每天工作进度要及时汇总，这个要细致到每个部门每天工作进度（有的公司有项目经理去完成，但是至少产品要时刻了解整体进度，遇到问题要协调各个部门去处理问题），做到以不变应万变。
5.需求变更
遇过几次的需求变更，有我的原因，有业务的原因，好啦，其实大部分是我的原因啦！
以下是我自己的一点想法。
1需求变更要及时通知大家邮件，并且部门负责人要回执。2.管理好自己的需求，一般来讲确定好的计划的需求不要随便变更，如果非要改变，一定和程序负责人沟通好，确定时间后，再变更。
需求变更是不可抗拒，产品经理要做到的是既要迎合新的市场的策略的调整，又要管理好整体项目需求的制作进度，及时沟通，及时调整，保证项目的安全性。
6.跟技术的沟通问题
由于我的不专业，跟技术产生过一些摩擦，在这里深感抱歉。我会做得更好的。
关于跟技术的合作方面，网上有很多人说了，我也就不说了，把技术当朋友来看就重要。至于其他，我也在慢慢摸索有效的方法。这里留个坑，以后补。
好啦，就说到这里。
产品路很远，还需要走
--一个不优秀的产品实习生
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