有一个书店，一天只卖一本书。
故事的背景来自于日本书商盛冈三行在东京银座新开的一家书店。宣称一家世界上最小、只卖一本书的书店。
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有人问，这样的书店到底赚钱吗？
如果用数据说话，有好事者早已经算出个丁丑。
根据网上的报道，从2015年5月份开张起，到11月据说已经卖出2000多本书。
东京银座地区的店铺租金高昂，面积虽小，一个月20多万日元总归要的，2000多本书要覆盖6个月的房租（只是房租），按照书店30%的抽成算，每本书平均要卖2000日元，合100人民币左右。
由此可见，日本的书真贵啊。
这显然算错了。
书店卖书，但是收入却不是只靠卖书。
店主自己也说，“书店可以配合输的内容充当那本书的展示会，让输的内容对读者而言显得更加生动。”
比如卖一本与花卉有关的书使，书店中可以展示书中出现的花，当然也可以售卖这些花，或者与花有关的艺术品。这样算起来，也许2000多本书平均100元人民币、甚至更高的产值也非常正常了。
实体空间相对于虚拟空间的最大优势在于为客人带来的直接感受。用当下营销界流行的话说，“场景营销”。
这个4坪的空间里面让你感觉刺绣的故事、安徒生的童话好像就在那里，我走进这店铺，便浸入了这些故事，不读也要读了。
书里的刺绣故事令我神往，带走一幅漂亮的刺绣更加不算什么。
更不用说，什么书店里卖杂货，咖啡馆里卖书这类合作。
这书店是一种能够自给自足的情怀。
其实老罗更适合做这类事，相比做手机。
情怀是小众，工具才能大众。所以锤子30万，小米3000万（2015年上半年销量下滑后）。
那么小众的情怀就不能大卖了？当然能，多做些sku这覆盖人群就上来了，所以情怀和小众不适合研发周期长的科技类产品（尤其是老罗一直在讲的工艺），尤其如果你的人生目标是出任CEO、赢娶白富美、走上人生巅峰的话。
怎么又说到老罗了……
话说回来，人们听到了这个书店的故事，纷纷在传唱着专注力缺乏的年代，只做一件事的魅力。
这就得说回书的本身。
对于大部分零售业来说，要么sku够全，要么产品稀缺（或者说品质特别好），否则消费者到访的效率会大幅降低，久而久之，自然做不成生意。
所以，这样一家近乎于单一sku的书店，最重要的仍然是一周更新一次的书。
这让我想起当下的网红经济：网络上的时尚博主不停的po出自己的搭配，顺便就卖卖衣服，每次上新都有众多粉丝哄抢而光。
时尚博主之间的风格差异也比较大，有的喜欢马卡龙糖果色，有的偏爱熟女风格，有的森系，有的马杀特（并没有），每个红人背后都有着口味近似的粉丝群体。
而书也是类似的，人与人之间的口味与偏好往往差异很大。
爱摄影书籍的，不见得喜欢看小说，喜欢看小说的，不见得喜欢纪录文学。
据说眼下森冈书店有个四人小组专门找书，还结合了大数据什么的，想来是有一套自有的选书逻辑（比如单价高、周边丰富的摄影类书籍）；再看这家店选址在银座，想来店主的野心也不只是介绍几本自己喜欢的书这样简单。
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