【学习分享】向上管理（26）——课后总结

【学习分享】向上管理（26）——课后总结

【课程】圈外商学院

向上管理的方法，我们已经一一讲解完了。有道是：“学而不思则罔”

下面，就让我们一起来做一个总结和梳理，思考一下，你在接下来的工作中，应该如何与老板相处：

首先，你要自我观察，发现自己对“向上管理"认识误区

1、认为向上管理就是溜须拍马；

2、企图改变上级；

3、向上管理就是听话以及默默执行。

然后，针对各个误区逐一破除，以正确的心态看待向上管理。

对于第一个误区，我们要知道向上管理是帮助上级解决实际问题，而不是溜须拍马。因此我们要主动了解上级的目标、任务和习惯。同时，结合一些性格测评，了解他个人的性格和行为风格。

对于第二个误区，我们不能妄想改变上级，而是需要与他形成互补，在能力和性格上尽量弥补他的短板，同时调整自己的语言，表述观点时先表达对他的认同,多站在他的角度来沟通。

对于第三个误区，要知道管理者不一定能看到每一个员工的努力，所以必须积极主动跟上级汇报工作，选择恰当的时机和方式沟通，并且，在汇报的时候注意把主题前置、分点描述、结构清晰。结构方面，可以用WHY-WHAT-HOW,

5W1H，STAR这三种不同结构应对不同汇报内容。

最后，在前面几点的基础上，进一步发挥自己的职场影响力，掌握提出建议和说服老板的方法，展现你的思考和工作能力，让老板加深对你的印象。

好了，不妨按照这几个步骤，去改进一下跟上级相处的方式，实现你们双方的共赢吧!未来公司和员工的关系，不再只是雇佣关系，而更多是联盟关系，所以，从现在开始，不做那个等待上级主动的人，而是做一个主动掌控局面、向上管理的人!