影响力法则

《领导力21法则》

约翰C.麦克斯维尔

23个笔记

  2.影响力法则

>> 衡量领导力的真正尺度是影响力

领导者看上去是什么样子的？

>> 如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。

>> 有关领导力的五大误解

>> 1. 管理者就是领导者

>> 2. 企业家就是领导者

>> 3. 知识渊博的人就是领导者

>> 4. 引领潮流的人就是领导者

>> 5. 位高权重的人就是领导者

>> 史丹利・ 哈夫迪曾经断言：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”

>> 谁才是真正的领导者？

>> 领导力只有在追随者那里才能得到证明。

>> 为什么有些人会成为领导者，而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人呢？我相信以下这些因素在其中发挥了重要的作用：

>> 性格——他们是谁

真正的领导力往往源自一个人的内在。

>> 关系——他们认识谁

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

>> 知识——他们知道什么

信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实，了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。

>> 直觉——他们感受到了什么

领导者不仅要掌握把控数据的能力，还要具备应对众多无形因素的能力。

>> 经验——他们去过哪里

作为一名领导者，你在过去面临过的挑战越大，你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。

>> 过去的成就——他们做过什么

对于追随者来说，没有什么比良好的过往成绩更有说服力。我第一次担任领导职务时，没有什么业绩可言，当然也就无法借助过去取得的成就赢得人们的信任。

>> 能力——他们能做什么

对于追随者们来说，领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。

>> 不借助其他优势的领导力

>> 所有影响力的本质都在于让别人参与其中。

——心理学家哈利・ 奥维斯特

>> 那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。

>> 将影响力法则应用于你的生活

1.本章中提到的五大误解中，你曾经有过哪几个？管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者还是位高权重的人就是领导者？你为什么会有这种误解？这说明到目前为止你对影响力的认知还存在哪些问题？为了能够在将来更有效地提升自己的领导力，你必须对自己当前的想法做哪些改变？

2.通常来说，你会依靠哪些因素说服他人听从你的指挥？就本章中提及的七大因素，按照从1到10的衡量尺度给自己打分（1分意味着你不依仗这个因素，10分意味着你要频繁依仗这个因素）。

・ 性格——你是谁

・ 关系——你认识谁

・ 知识——你知道什么

・ 直觉——你感受到了什么

・ 经验——你去过哪里

・ 过去的成就——你做过什么

・ 能力——你能做什么

对于那些打分比较低的因素，你如何才能进一步优化或者更好地应用这些因素？

3.找一个组织，去里面当志愿者。选择一个你认可的地方或一件你认可的事情——比如说，学校、救济贫民和无家可归者的施济所，或者某个社区服务项目——为此投入精力和时间。如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。在这个过程中，你会慢慢学会如何通过影响力去领导他人。