活动目标：在会议结束时，细化出每个行动小组的行动计划。争取每一组每周一个行动。
在上次会议中，我们讨论了团队的主要挑战之一：所有团队的工作强度大。针对这个问题，我们进行了头脑风暴并提出了解决方案。
首先我们把这个问题分解成了三个子问题。1，解决Bug任务非常重。平均每人有三到四个指标，每周必须完成一个。这对于新的团队来说是很大的一个挑战，2.开发团队开发新功能的时间紧。3，TF本人工作角色多，工作量巨大，如何化解？
我们然后对每个子问题使用了5WHY工作法进行分解，寻找根本原因。对于第一个子问题提出的主要解决方法是：1，增加解决问题的经验分享。总结典型问题的解决思路。2，增加经验传播的方式，视频讲解和文档。让知识能够文档化。
对于TF工作量大的问题，提出的解决方案。1，把自己的工作分类。使之文档化，流程化，这样别人可以很容易的接手，从而可以委派出去。2，培养其他同事独立做事的能力。争取让他们独当一面，这样也可以减轻自己的协调工作。
有了好的想法，如何落地执行才是关键。何况大家现在还非常忙。落地执行的关键在于制定详细工作计划，规定优先级和执行人，并且加入现在工作的backlog中。具体计划工具可以使用Jira，把行动作为User-story，然后把具体行动作为task还是执行。
另外，我们还可以考虑相同领域的小组可以协同工作，互相分担工作量。基于这个想法，我考虑根据上面的两个问题，组成2个行动小组。
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