V读|留情是坐不好这个天下的

V读|留情是坐不好这个天下的

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现在我们二级部门太臃肿、太庞大了。今年二级部门整改，能挤压出相当大一部分劳动力来。无所作为的干部，其实可以直接进入辞退状态，没有必要留情，留情是坐不好这个天下的。无作为的干部，比不干活破坏性还大，为了自己的存在，还设计了一个程序，牵制了相关的五六个岗位的效率，所以要坚决从管理岗位拿下来。条件好的，送到最基层一线去当兵，从头干起。员工的自我鉴定，应该公开上网，贴到心声社区网上去，评议也要这样子。有些人事情做得一塌糊涂，然后给下面写了一些美化的评议，靠牺牲公司的利益来笼络人心。这些人也是不合格的干部，也要下岗。我们还是要敢管，敢出业绩，敢出效果。你们要淘汰的干部就裁下来，经过后备队的筛选以后，有一些可以到别的部门去用。比如，我们有些老员工裁下来以后，能不能自己去开专卖店？专卖店不是光卖终端，把家庭网关这些服务系统的东西，也按区域划分，这样能疏导一些人。（来源：任正非在2011年1月20日EMT办公例会上的讲话——《加大投入，抢占战略机会点》）

这段话，讲的太好了，划重点：

• 没有必要留情，留情是坐不好这个天下的

• 无作为的干部，比不干活破坏性还大

• 要敢管，敢出业绩，敢出效果

• 靠牺牲公司的利益来笼络人心的，也是不合格的干部

这些，都是金句！

我老是说，大多企业都是搞三三制（非林氏三三制）：三分之一在干，三分之一在看，三分之一在捣乱。

话虽调侃，但是话糙理不糙。很多企业，其实就是这个状态，只不是具体比例多少而已。

所以，企业要干的事，其实就是三个：

• 第一个，把这些蛀虫找出来

• 第二个，把他们平稳地干掉

• 第三个，找优秀的新人来填坑。

任正非前面讲的一段话，基本也是这个意思。

这当中，最难的是科学考核，准确找出低效率者。这个，改天要认真要求下，看华为是怎么干的。

不过，我的直觉，就是两个：

• 对中层部门设定考核指标，不要多，就几条，管用的就行。

• 对基层员工的考核，放权给中层去搞，基本由他定就行，这样他自己就会花心思去琢磨如何管好干部，而且基层员工也会听从他的管理了。可以一举两得。当然，毛病估计有，比如可能造成局部性的管理黑洞，因为这个部门都是由中层干部说了算。

下来要认真研究下。

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200826创建。

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