今天拜访了HW,收获颇多。721是他们身体力行的培训理念，10%的知识培训理念全部线上化，20%的集训主要用来研讨交流、场景演练。70%则是通过跟岗实践来学习。这部分落地实施则离不开导师的辅助。
如何激励导师形成导师制呢？
一是制度上的要求。在人员培养上设立三个维度:专业知识，专业技能，专业反馈。一是培训学习的考核，二是对专业技术（业绩）的考核，三是对组织贡献考核，具体包括且不限于对项目的复盘总结，形成案例输出；开发课程进行授课；成为导师进行带教。
二是在技能上的赋能。一方面对导师如何带教内容进行了结构化梳理，形成明晰的输出具象要求。二是提供相关知识技能的课程供自学。
新员工项目
1先在培训中心参加一周的集训，主要介绍公司的文化制度，合规，主要业务等。
2然后去贵阳的集训地进行为期四周的实战演练，通过实操了解公司主要做什么。
3接下来分配到各部分完成试用期余下的跟岗学习4—5个月，这期间的培养由部门负责，部门会组织部门相关的课程学习，分散在工作日晚间个把小时，一般有十几门课程，有部门内部领导骨干授课，白天跟岗实习，配备导师。导师会对新员工每月进行评价。
4试用期快到期要进行答辩，答辩成员3人，由员工主管，导师和部门业务专家骨干进行评估，三个人都同意方为通过，结果再上报该部门的HRBP，同意后才算正式通过试用期。培训中心给到的通过率是95%，业务部反馈是100%，因为如果有问题在这期间月度考评就会反馈出来，而不是等到最后才不通过。
此外，他们还有一支成熟的行政文员队伍和一套完善的配套服务内容提供完善的生活方面指导，这方面很好的体现他们的员工关怀。
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