在职场，加班是非常常见的事情，工作没做完，加一会班也没什么。
但是如果企业要求员工无条件加班，还觉得理所当然，可能很多人难以接受了。
近日，有位领导在群里的发言，被人截图放上网，然后就火爆了。
这位领导怒骂：8点不到都走了，不干的直接说，公司不养闲人和废物！
对此：6点下班，不是很正常吗？不加班怎么就变成了闲人了？
看到领导这么说，员工也是坐不住了，既然领导这么无情无义，很多员工也是纷纷辞职了，领导意识到自己说错了话，可是后悔莫及，成了光杆司令，员工的做法让网友直呼解气。
这个时间，也引发了网友的吐槽：
网友：要明白一个道理，当今不是只有老板才能炒老板鱿鱼，员工也可以炒老板鱿鱼。
很多企业不太重视员工价值，为了维护客户，宁愿得罪员工，
在公司里对员工怒骂喊打，以为可以让员工有工作积极性，留在公司加班。
其实想让员工跟老板一样拼命工作，不现实，
因为老板赚多了也不会给员工分红，想要员工多做事，
调动积极性，必须适当给员工加点工钱。
有些老板，钱又给员工比同行少，要求又比同行高，
有时就像疯子一样，这样的公司注定不会长久！垮是早晚的事！
依靠压迫员工生存的时代已经过去，现在把企业做大做强，
必须要依靠员工发自内心地跟随你拼搏。
海底捞张勇：我们的核心竞争力，来自完善的激励机制
去过海底捞的朋友都会为海底捞的服务所折服，是什么在驱动着他们由内而外的散发服务热情？海底捞的核心竞争力又是什么呢？我们看看海底捞CEO张勇是怎么说的
张 勇：餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。
我们在很早的时候就非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。
所以，我们确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。
想借此传达的是，只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条，
我们的双手是可以改变一些东西的。
员工接受这个理念，就是认可我们的企业，就会发自内心地对顾客付出。
我们在服务上的创新都是员工自己想出来的，
因为他们深受“双手改变命运”这个核心理念的鼓舞。
任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”
但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分。
以奋斗者为本是华为的文化，一系列的奖励制度，也保证了让奋斗者不吃亏，让奋斗者去创造华为的奇迹。
好的平台，就像华为这样，员工通过奋斗能够实现自己的财务自由。
虽然累一点苦一点，没有时间逛街、泡剧、聚会，却也过得充实，无论是给职业发展还是未来规划，都打下了一个基础。
如果员工只会做形式，做过程，而不对结果负责，这个企业很快就会死掉。
所以，一切企业必须形成结果导向文化，构建结果导向的绩效文化。
好的薪酬模式，必须是：
结果导向，数据说话，效果付费。
对大多数企业来说，最符合这种原则的薪酬模式就是：
KSF全绩效模式——让员工收入越高，企业效益越高
KSF一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出奖励，未达到就少发。
KSF分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
案例分析：
在KSF薪酬模式下，一个生产经理，该如何制定薪酬？在过去，他可能是拿固定工资，公司赚不赚钱，和他没有太大关系。
在KSF模式下，他的收入会直接和企业经营结果挂钩！
一般情况下，在KSF薪酬模式下，员工薪酬越高，员工工资费用率反而会下降，真正实现，员工收入越高，企业越赚钱！
一个企业想要发展，必须要让员工对经营结果负责，而不是走形式，做无用功。
真正高绩效的员工，从不晒加班，而是用结果说话，
公司购买的不是员工的时间，而是其创造的价值。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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