做你喜欢的事情，把其他事情交给擅长的同事，对于一个领导来讲非常重要。
让员工更好、更快乐、更主动完成工作，这是最好的领导。
洛克菲勒说，最能创造价值的人，就是彻底投身于自己喜欢活动的人。
每个人都会忠于自己的天性，都非常渴望自己想成为的人。
但遗憾的是，很多领导不懂得倾听员工的诉求，总是将员工安排在他们非常不喜欢的岗位上。
领导一定要关心下属的优势，要利用大家的长板，而不是去挑战大家脆弱的短板，比如一个明明内向的程序员，你应该让他做产品、做开发，如果把他调到市场和销售的岗位上，他会生不如死。
《把信送给加西亚》一书中有句名话：“无论执行什么样的任务，或者实现什么样的目标，选择合适的人来担当最为关键。”
以前有人说木桶理论，说短板决定我们的高度，其实真正决定你高度的是长板，比如马云的数学高考只考了1分，现在还有人计较这个吗？反而计较他的天马行空，他的格局和他的演讲口才。
作为团队领导只有知人善任，发挥每个人的长处和强项，一个团队才能实现绩效最大化。
【标题】如何打造高效团队？ 001 知人善任 一代枭雄“曹操”的用人之道一直被后世所称颂。他知人善任，令行禁止，见...
评价： 李世民是个雄才大略，知人善任，用...
一 要知人善任，不能任人唯亲。 作为管理者，要知人善任，不能任人唯亲，任用那些善于献媚和拍马溜须之人。 二 ...
管理学管理的对象是“人”，把合适的人放在合适的岗位上是管理学的一大核心，即：知人善任。 知人善任有三个环节：选人、...
古往今来，知人善任的能人志士可谓千篇难书，我最喜欢的还是三国中的曹操。他知人善任，拉拢天下之英才，用人不拘一格，进...
领导只需要做好三件事，去细务，识大体，知人善任，其余的事情交给下属来做，领导这三件事当中唯“知人善任”最难，...
一是知人善任 知人善任，首在于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次在知彼。刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的...
刘邦善于用人表现最主要的就是知人善任。 知人善任是描述领导经常用的词汇。知人，是指了解一个人。善任，是指善于给别人...
知人善任非常重要！要发挥一个人的最大效力，必须要把这个人放在合适的地方，用好这个人的长处。 如果做不到知人善任，就...
薛宣朱博传（二） 一个多月后，御史大夫于永去世，谷永上书说： 帝王的大德莫大于知人善任，知人善任就会百官称职...
本文标题：知人善任
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