【牛人时间课·第1.3讲课堂笔记】
这是2019年2月18日“崔律精时力之拆解牛人们的时间观（第1期）”系列第1.3讲的课后实践。
<实践事项>
寻找自己今年的“要事”。
<实践日志（记录）>
1.我在本讲中的收获：
1.1关于一次只做一件事≠一次做好一件事
一次只做一件事是在精时力之前的课程里学习的，因为我们的大脑（思考脑）只能集中注意力在一件事情上，所以一次只做一件事，举个栗子：与其一边做家务一边听课，不如做在书桌前关掉所有的干扰专心的来听课。
一次只做好一件事，重点在一个好字。好的程度可以是一个领域中的那20%的群体，就是掌握80％财富的那群人。除此以外，一次只做一件事中的“一次”是一个较为短暂的时间，比如30分的听课时间，而一次只做好一件事根据上下文可以推测出这里的“一次”是一段时间之内，或3日或3天或3个月等。
没有听讲解前，很容易就把这两个混为一谈，即使有意见，也被可能是翻译问题给忽略了，今天的讲解让我看到自己是多么容易附会旧知。不过，这也激发了我对新知的兴趣。
1.2关于要事优先
以前理解的要事优先是，给重要的事情行驶优先处理的权利，也就是说先做重要的事。
通过今天的学习，这里的要事优先让我眼前一亮的是勇气，要事有效更勇气有很大关系。
为什么会说它会和勇气有很大关系呢？
确定优先次序重要原则：①重将来，再重过去；②重视机会，不能只看到困难；③选择自己的方向，而不盲从；④目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
通过这些原则，我们不难看出要事第一解决的是与未来相关的，为我们人生、事业提供助力，而不是解决当下的问题、恢复平衡的。
这些原则仿佛给我现在的自己当头一棒，勇气的确是我目前所需要的。
崔律的三件事的安排，上午精时力、下午法律、晚上拆书，未来探索放在高精力的时段、常规型任务因为可以掌控放在下午、晚上拓展拆书，这里给我很大的启发，目前集中精力把手头上的事用四化做好，效果像行业的那20%看齐，用时间记录与统计分析提升自己的效率，至于未来的事也着手去做。
1.3关于要事优先和掌控时间的小结
要事优先和掌控时间是实现管理者有效性的两个支柱，缺一不可。
要事优先它是管理者的终极产品——组织绩效，不是时间资源；它是管理者努力促成的事情，不是管理者周围发生的事情；它是管理者的“性格特征”——诸如远见、自信和勇气，不是信息。也就是说，要是优先的是领导力，领导力是人人皆可达成专心、决心和目标，不是指智慧和天赋。
2.我的实践：
三个领域：
A领域精时力助力赶上那些关键的少数
B领域跟随崔律继续精进
C领域行动初试
3.我的疑问(周六答疑) ：
暂无
4.其他想说的话(如有)：
【今日星级时间语录】
有效地利用人类才能，最好办法，莫过于集中个人所有才能于一件要务上。
这句话的前提是，一次只做好一件事，把所有的才能集于当前的要事上。
崔律增加，一次只做好一件事的前提是一次只做一件事。
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