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道德经学习作业整理(九)

道德经学习作业整理(九)

作者: 宋纲 | 来源:发表于2018-04-26 15:32 被阅读11次

请大家思考你是如何理解常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。


余方勇

“为无为”就是要把“无为而治”给做出来。这个“无为而治”就是去中心化,做减法,减少君王对权力的控制,减少朝廷对财富的占有,减少朝廷和君王对民众生活的影响。但是做减法有时候比做加法还难,他一定要积极有为地去做,为什么这么说?谁都愿意成为世界的中心,只有超常的、具有最高管理智慧的人,才知道最好的管理是不以领导人为中心的。他知道最好的管理是被管理的所有人,人人都以为自己是中心,或者说人人都以自己为中心去安排工作。也就是说,最好的管理是去中心化的管理,按现在的说法,就是扁平化的管理。“为无为,则无不治”,就是要做减法,把“无为而治”给做出来,这样就没有什么东西是治理不好的。

杨茜

1,第九次课程让我想到了谷歌的自下而上的群众路线

Google 以善待人才出名,对于每一个有缘加入 Google 的人,Google 的创始人和执行官们都给予由衷的欢迎和充分的信任,并且让每一个人都成为 Google 的拥有者。

施密特说得很好,“ Google 不是我的公司,不是拉里和谢尔盖的公司,是我们每一个人的公司”。而每一个人也实实在在地把自己当成公司的主人,而不是雇员。

在这个基础上, Google 实行了一种自下而上的群众路线。大多数公司都是由执行官们制定战略规划,然后下达到各级管理层,主管们负责执行,而下面每个员工则完成分配给自己的任务。在这种管理前提下,一个部门的主管有着非常大的人事权力,包括人员的录用和提升。

Google 和大多数公司自上而下的管理方式截然不同,它将日常运作改成自下而上的。它鼓励每一个员工开动脑筋,提出自己能够发展公司的想法。事实上,这是一道 Google 的面试题,“你认为如何可以改进 Google ?”或者,“你来了以后将如何使我们变得更好?”这样,每个人都主动地开始工作,并提出自己的想法。

Google 鼓励每一个人成为英雄,它希望每一个人都做出对公司有很大正面影响的贡献,而不只是“没有功劳也有苦劳”地工作,并且它会给予成为英雄的人很高的奖赏。

2,我还想到了我们系统的一个牛人,他属于市级质监系统的一个高工,我看到很多施工单位都对他很敬配,他每次上工地检查各方人员都很尊敬他,其实在我们建设系统,施工单位也有很多技术水平很高的人,他们是不好管理的。我现在来观察这个高工的工作方法就是,他虽然是管理部门,但他从不在别人面前显摆他的专业水平有多高,他就是每天到工地检查,发现问题了就跟施工单位指出来,如果施工单位有不同意思他也不觉得掉面子,把技术问题解决了就是他的目—。而每次工地上验收和上级部门来检查在会上他从来什么都不说,从不在公开会议上批评施工单位存在的问题,一些可能出现的质量他都提前解决了。最后的结果是他管理城市在全省工程质量水平都在领先水平,全市施工单位也非常服务质量监督站的管理,他的工作也很好开展。

绍瑾

第九次作业请大家思考你是如何理解常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。

想起以前听过人有四种

1.不知道自己不知道

2.知道自己不知道

3.知道自己知道

4.不知道自己知道

真正的知道是不知道自己已经知道,在读过的书,走过的路,见过的人,做过的事,在自己的各样的经历中,满满受益得着真智慧,他们淡泊明志,谦卑怡人,得亦淡然,失亦坦然,行事为人,低调敬业却无时不在影响人。

而最怕的是得到一点知识以为得着天下智慧,展示,显摆,炫耀,夸夸其谈,对人对事没有任何造就,甚至更多的是毁坏,与其这样,不如常使民无知无欲,使那些自作聪明的人无用武之地。

宋纲

我是这样理解的,一个人对待人和事,不要夸夸其谈,嘴无遮拦,要懂得放低身段,虚心接受各方意见,真心对待每一个人,发挥他们的潜质,这样才能让工作顺利开展,才能让那些比较不好管理,比较强势的人不会对你有那么大的意见和反对你的动力,让事情顺利完成。

莫不静好
道德经学习作业整理(九)
胡水云

常使民无知无欲,使夫智者不敢为也。我的理解是圣人通过自己的作为,减少了百姓的心机和竞争意图,帮助百姓填饱肚腹和增强体魄能力,而让大众对社会发展有更深刻认识,也愿意花更多的精力去提升意识和学习。我们学的越多,会更意识到自己在浩瀚的世界上是多么的渺小,懂得东西也是极其有限的。知之为不知,自然没有了宣扬自己有这认识的欲望,更不会妄想以己之力逆势自然发展了,强调顺应规律来发展。

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