一个成功的企业首先是员工信任的企业。如果员工无法“信任组织”，他怎么可能用百分之一百的智慧、力量来为企业服务？有的创业者认为员工不过是自己的雇员，为什么要考虑他们的利益？有的经理唯利是图，只把团队当做创造利润的工具。也有的企业家试图用高压手段强迫员工接受其所谓的文化和行为准则结果引起众怒。无论是哪种方式，都不是组建一个高效团队的好方法。团结全体成员，拧成一股绳创业，信任是基础。
如何、用什么能打造真正属于自己的团队呢？
1)让别人也共同拥有你的构想、目标和目的。
(2)带着愉快的神情做事。
(3)明察周围形势，随时采取行动加强或修正。
(4)尽可能以身示范。
(5)保持个人高度诚正。
(6)显示真正的关切，建立和部下的互信。
(7)致力于奉献而不是为个人利益，并鼓励团体内每个成员都如此。
（8） 奖罚分明，公开公正，将员工利益落到实处；
（9） 领导坦诚，战略明确，员工对于企业的未来充满信心；
（10） 机制明晰，利益均沾，企业的可持续发展能够为员工提供长期成功的舞台。
（11）坦诚。如果保持着坦诚相待的空气，那就会有更多的想法被大家提交出来，并可以加以讨论、展开批评，进而得以改进。与人人都闭而不谈的过去相反，大家会敞开心扉、互相学习。任何一个组织、单位或者团队，如果能把更多的人和他们的头脑吸引到对话当中，马上就能获得一种优势。
（13） 当个人想法提出之后，就能够迅速地展开争论，进行补充和改进，然后予以落实。这一套快速落实的办法—表述、讨论、改进和决策—并不只是一种优势，而是在全球市场环境中生存下去的必要条件。
（14）互相信任之后，企业就可以少开形式主义的会议，少费多少精力去完成大家都已经知道结果的报表。再想一想，有了这样的精神，在探讨公司战略、新产品或者个人业绩表现的话题时，就可以用简单真实的对话取而代之。
（15）共同承担对团队工作结果地责任——分享荣誉，出现问题时不推卸责任，而且团队成员在分开后仍能像在团队时一样工作并积极主动地参加各种活动，而不是只有共同任务地要求时才这样做。
信任是一个团队能否创造佳绩的筹码。信任体系越完善，团队成员之间的凝聚力越强，战斗力也就越强，企业上下才能在一个共同的信念指引下去开创辉煌的事业。
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