那句话怎么说的，时光如水，岁月如梭，真的过得很快，又到一年年终时。
一年了，我们的工作做得咋样呢？
平时虽然也跟大家有沟通，但都限于某项工作，或者某个项目，很少会如年底怎么系统的做个交流。现在到了交流的时候，我得和主任们，骨干同事们好好聊聊。
一方面了解各自的工作概况，另一方面也要了解他们工作中是否有亮点，以及是否还有什么不足之处。做得好的方面，自然要持续做好。做得不尽如人意的，需要想办法改进。
品管属于专业性较强的部门，一来要对体系、生产工艺、产品及产品标准、客户及客户服务要有系统的认识，而且要有相对较强的逻辑思维。二来，要对法规、制度、标准、方法熟悉，只有熟悉了这些法规标准方法，才能更好的做好控制。三来，品管属于公共部门，需要和上下游、外部客户、政府部门行业协会做好沟通和交流，所以，我们的同事还要有较好的沟通协调能力。当然，品管不只是做好质量控制，也要基于成本、效率做好质量和各环节的平衡，不能一叶障目不见森林，要有全局观。各自针对自己的工作，以及本年度情况做好介绍，我也一一做了点评。
总的来讲，品管本年度工作做得还算好，在集团的排名也相对靠前。这与大家的辛勤付出息息相关的，我们的成绩离不开大吉的努力，以及其他部门的配合和支持。
最后，我寄希望大家在新的一年继续努力，在来年交出一份更加靓丽的成绩。
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