本周安排一个任务就是自学OKR，然后下周自己报自己的OKR。于是我就用了2个小时在知乎上学习了一番。
得到了几个比较犀利的文字，特此拿过来与搭建分享。
说OKR就绕不口KPI，曾经在宇通的我，也是倍受KPI的煎熬和关照。煎熬的是为了KPI而去设置一下可以衡量的点。关照的是那些为了KPI而KPI的点，基本上都是基本可以完成的。
OKR没有经历过，但也早听大名。
OKR全称：Objective Key Result。可以分为一个O，表示目标，一方面是KR，表示的是关键指标。
KPI不再细说，可以理解为指令管理，OKR可以称为目标管理。没有谁对谁错，适合就好。
关于OKR 和 KPI 的区别，知乎上有一个总结很精辟，特引用来让大家一起学习下：
如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。
如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。
而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。
从这个精辟的解释中可以看出来，公司适合哪个，只有公司内部的人知道。越来越能明白，当年华为任正非对写“千字谏言”初入华为员工的态度了。要么是个疯子，不是疯子就让他离开吧！
就像保险是每个人都能用的金融工具一样，什么OKR，什么KPI都是工具而已。
任何人都不要指望别人从根本上解决你人生的重大问题，任何企业也是。
这个观点属于送给神化工具的人，工具用来解决问题的，而解决问题仅仅指望别人根除自己的，目标就错了。
好了，今天的文章就到这里，准备去休息了。
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