每个公司都有自己的绩效考核方法，如KPI、KCI、OKR等等。目前国内大多数公司都使用KPI和KCI，使用OKR的公司却不多见。OKR跟前两种考核方式有什么不一样的地方呢？从今天起，我们将推出OKR系列分享。什么是OKR？OKR起源于哪里？为什么使用OKR？请各位看官搬着自己的小板凳排排坐，且听小编聊一聊OKR的前世今生!
OKR的起源
说起OKR，我们不得不提到Google！OKR最初由英特尔首创，1999年，在Google成立不到一年的时候，公司管理层采纳了投资者约翰•多尔（John Doerr）的建议，引入了这一制度，并沿用至今。而Google的确靠OKR“咸鱼翻身”了。起初Google只想做好搜索引擎而已，引入OKR之后，使各项资源得到了更好的分配，如今多点开花，几乎在我们生活的每一个领域都秀了一把存在感，譬如视频、广告、新闻、办公、智能家居、手机、无人汽车、可穿戴设备等。
Google既有年度OKR，也有季度OKR。年度OKR统领全年，但并非固定不变，可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。此外，Google从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
在Google，上至CEO拉里•佩奇（Larry Page），下至每一位基层员工，所有人的OKR都是对内公开的，任何人都能在员工名录上查到任何一位同事当前的OKR和以往的OKR评分。OKR的公开化有助于Google员工了解同事的工作。例如，克劳负责YouTube网站主页时，有些同事可能想在YouTube上放一段产品推广视频，这时候他们可以查看克劳的OKR，了解一下他在当季度的工作，从而判断该如何与YouTube团队协商这件事。
什么是OKR
Google如今的风生水起着实离不开OKR地合理运用，那么OKR到底是什么呢？从字面意思来看，OKR是Objectives and Key Results的缩写，即目标与关键成果法，其中O代表目标，KR代表关键结果，合在一起即为确保达到目标而进行关键结果的分解与实施。
举个简单的例子，对于三高人群来说，健康很重要，我们可以采用OKR的思路来管理自己的健康。首先，要确定一个目标，譬如健康减肥；其次输出几项关键成果来支撑这个目标，譬如减重30斤，血脂浓度和血糖指数降到正常水平等。
当然对于企业来说，OKR亦是一个简单有效的目标管理系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。刚开始OKR仅在Google和Zynga等大公司广泛应用，2013年，Google员工Niket梳理出了一份“创业公司OKR模板”，一经发布到网上便在创业圈内引起了轩然大波。不仅如此，一些当红的互联网公司如Uber、YouTube等也因使用OKR的管理模式而受益匪浅。
为何要用OKR
OKR 是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。在一个周期开始前，投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略与目标用一种接地气的方式清晰地传达给员工，不仅可以帮助员工看清公司的发展蓝图，还可以明确他们能为公司的发展所做的贡献，最终统一军心，向着统一的目标进发。而在每一个周期结束的时候，OKR 能够帮你评估团队目标的执行和完成情况。这是OKR的价值所在。
如何使用OKR
每一家公司都有在未来的一段时间内渴望达成的目标，但选择正确的目标往往没那么简单，这需要花费很多的精力去思考和完善。OKR首先要确定的是关键目标和关键成果。
Objectives：设定目标。目标的确定可至上而下，等同于一个目标分解的过程。公司上层可设定一个战略目标，各个部门根据自己的职能将目标分解为部门目标，各个部门可将目标再次分解为小组或团队的目标，然后再到每位员工。这样可保证每位员工朝着正确的方向前进。需要注意的一点是，所有目标的设定都需要有一定的挑战性，这样不仅可以激励员工前进，还有利于提高公司的市场竞争力。
Key Results：假设已经设好了目标，接下来就是OKR另外一个重要的部分，关键成果。Key Results是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述，但需要注意的是，它必须是基于具体数值的。比如你想提升网站浏览量，但不能仅设成“大幅提升网站浏览量”，而应更加具体一些，如“日均独立浏览量超过1000，相比之前提升50%”。
好了，今天的内容就是这些，想了解更多关于OKR的使用案例，请关注后续的分享~
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