没脾气的领导就像是个透明人！你是空气领导吗？没脾气的领导，就像一张随手可撕的便利贴。他们对任何人都是有求必应，每个员工撕下来就能用，用过之后也可以随手丢弃，因为空气一样的领导根本没有任何脾气。作为领导，你是想被你的下属召之即来挥之即去还是有自己的底线和原则呢？
一、作为领导，要有点脾气
很多领导在下属面前成为空气的根本原因就是他们认为发脾气是情绪失控的表现，是作为领导的失职，这是非常错误的观念。柿子专拣软的捏，人是动物，动物就有本性，本性就是欺软怕硬、恃强凌弱，这是无法改变的人性。为什么员工敢跟你拍桌子、敢跟你叫板？因为你作为领导，没有原则也没有底线！他们深知你是个好好先生，不管他们做了什么，都不会受到真正的惩罚。举个简单的例子：有只狗冲你叫，如果你躲着走，它会追着你叫；如果你弯腰捡块砖头，作势要砸它，它立马就跑了。动物都懂得察言观色、欺软怕硬，何况是人呢？所以，千万不要对下属太好了，该发脾气的时候就要发脾气！要让他们知道你是领导、告诉他们哪些行为是不可接受的，哪些底线是不能触碰的，这样他们才会收敛自己的行为，重视你的命令。当然，发脾气不是目的，而是解决问题的手段。所以，在发火前，你一定要明确原因，到底是因为什么而发火，否则就成了脾气暴躁、滥用权威，也会失去下属的信任和尊重。那么，什么情况下该发脾气呢？主要是这三种情况：
1、下属重复犯错的时候
下属犯错了，特别是犯一些低级错误、重复错误的时候，一定要发脾气，要让他长记性，否则他还会再犯。有些领导，在下属犯错的时候不敢发脾气，选择视而不见或轻描淡写地说两句，这是非常错误的做法。当领导对错误视而不见，下属便会自然而然地跨过那条本应不可逾越的界限，将领导的宽容视为软弱可欺。于是，尊重与敬畏荡然无存，团队凝聚力也随之瓦解。当团队彻底崩溃的时候，你要记住，是你的没脾气，纵容了下属的嚣张，加速了团队的灭亡。
2、下属挑战你权威的时候
比如，不服从你的安排、公然跟你对着干、不尊重你的决策等等，这些都是挑战你权威的行为，必须予以坚决的打击。否则你的权威就会丧失，以后就无法管理团队了。
3、需要立规矩、树威严的时候
你刚空降到一个新团队当领导，下属们都不了解你、不服你，或者团队一直比较散漫、效率低下，这时候你就需要通过适时地发脾气、立规矩来树立你的威严。这样，不仅能够震慑那些试图浑水摸鱼的下属，更能激发整个团队的危机意识，促使大家团结一致，共同面对挑战。
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