现在越来越多的公司，在招人这块，技术契合度已经满满变成不是最重要的条件，工作态度和学习能力成为了最看重的东西。公司要长远发展，一个人的潜力至关重要。
十几年前，大家普遍认为，一个人的心态是与生俱来的，是无法改变的。但其实这个结论是不对的，教练虽然不能完全改变一个人的心态，但在某种程度上是可以影响选手的心理状态。在过去，教练的影响大多是负面的。
过去的教练有着天然的优越感，高高在上，专横和对技术的过分执着。他们更多的是告诉选手该做什么。这无形之中压制了选手应该有的责任感和感知力。可以这么说，教练不应该是一个咨询师，解决问题的能手，指导者或者专家，教练更应该是一个倾听者·、引导者。我在前边看的《蛤蟆先生去看心理医生》，生动的描述了如何引导对方自我察觉。
那什么是察觉？察觉意味着一个人通过观察和诠释他看到、听到、感觉到的事物时的觉醒，从而拥有对于某事物的知识。
我们能回应的只有我们自己察觉到的事情，如果你察觉不到某件事，你肯定无法回应这件事。就是那句话，一个人最怕的就是不知道自己不知道什么。随着对一些事情的察觉，自然学习的能力就会得到激发。
比如我把，早期就专心写写程序，对创业，管理方面的事情在意的不多，后来感觉到这些的重要性，没人监督我，我就在自己学习这些东西。后来反思自己和人沟通能力不强，现在就在看心理学方面的书。所以说，自我察觉是激活自然学习的重要一步。
如何提高察觉呢？书里强烈推荐冥想方式。感觉不太好实施，尤其是在没有专人指导的情况下，效果也不会很好。我自己感觉看书、反思是一个非常有用的手段。曾国藩每天三省自己，不但自己反省还不够，还写下来，让他的同僚帮助他分析自己，一旦你自己察觉到自己的问题，就有机会通过自己不断的努力改善自己。这就是你的潜力。
你是否能发挥出你的潜力，这和责任感有关，当我们真正接受、选择或者对我们的想法和行为负责时，我们对他们的承诺会得到提升，我们的绩效也随之提升。如果你的领导总是命令你，或者你感觉自己总是被告知的状态，但没有全然接受，则绩效不会上升。昨天晚上公司复盘，提到了这块东西，指责、威胁、恐吓不会提高任何绩效，相反被指责的人有可能明面上附和，背地里使坏。
你没有给我选择，你伤害了我的自尊；这个行动我无法做主，到头来无法收拾，所以，我只好自作主张，采取另一个令你受到伤害的行动。当然，那个行动也可能会伤害我，但至少我出了一口气。
这个表述太精辟了，你不让我好，行，那咱俩都别好。这就是现实。所以一个好的教练一定是在话术上经过深思熟虑的。
教练的成果是自信、自励、选择、澄清、承诺、察觉、责任和行动。我有时候发现，外行领导内行也不是不可能，因为内行可能指手画脚，下边的人可能低自尊。外行虽然不在行，但他更愿意去倾听，问问题，问问题是特别能引发自我察觉和责任的方法，我们马上就能看到问问题有多么大的力量。
雪堂_幸福猪
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