商务经理在一个项目中起着关健核心作用，任何不以商务为核心的项目管理都是耍流氓。项目能否正常运转，一靠人，二靠钱，项目经理主要管人，商务经理主要管钱，如何管钱呢？一手管成本，一手管收入。那么具体来讲，一个商务经理都要做哪些工作呢？
一、商务理念的贯彻
首先要树立商务不仅仅是商务部门的事的理念，是整个项目部从生产、技术质量、安全、后勤各个部门共同努力的结果。通过合同交底等形式，建立全员的成本意识，增加大家创效的积极性。
二、成本管理
1、成本分析
根据合同进行成本分析，认真调查当地劳务市场、材料市场，建立项目实际成本预算。把实际成本预算与公司的责任成本对比，找出其中的风险点做为重点把控的项目，采取风险规避措施。
2、成本过程管控
以预算成本为参照进行分包分供的采购招标，坚持以收定支、严格采购的红线，无特殊原因不得超红线，凡超红线需进行调查并做出书面说明。物资采购时要采保分离，严防腐败现象产生。同时在施工生产时要求工程部门把控材料的使用，材料损耗、周转设备、机具的使用要在合理的范围内。坚持月结月清、坚持月度经济分析会、材料月度盘点，把问题消灭在平时。
三、收入管理
1、商务策划
认真对照合同、图纸，寻找其中可能的创效点，编制创效计划（赢利点、亏损点、风险点），落实责任人、完成时间。把中间计量当最终结算，把最终结算当营销。
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