很早之前就听一些成功人士说：时间对每个人来说，是最稀有珍贵的资源。一直觉得这句话很对，却只是在理论层面的认可，没有感受层面的共鸣。
好多年前，在听别人讲如何提升效率的时候，也会有很多不解。提高了效率，省出来的时间干什么呢？
甚至我还产生过这样的疑惑，为什么要坐飞机？坐火车既方便又安全，除了出过路途太远，坐飞机是最佳选择外，在国内为啥还要飞来飞去？
好长一段时间理解不了，时间不够用是个什么意思。除了手头任务太重，工作太多之外，还有哪里需要为时间赶到急迫？
然而，最近却非常深刻的感受到了时间的有限和紧迫。
作为创业期的老板，估计我已经是最轻松的了。
每天早晨睡到自然醒，午休想睡几个小时就睡几个小时。如果公司里没有特殊事情，我可能一周都不需要去公司一趟。平均折合来算，我每个月的工作时间也就60小时左右。
这应该算是非常清闲的工作安排了。
一家公司，想要取得发展，必然需要解决种种的问题。问题多到像联机游戏打怪一样，是无求无尽的。随着你段位的升高，你面临的问题也越多。所以，只要公司或者一天，就要去解决问题。
可是，无论多少问题，都可分成两类。一类是已经、正在、即将、必将发生的问题。一类是不确定、不知道的问题。就像一个人在完全黑暗的路上行走，你无法判断前面你需要面临的会是什么。
面对确定的问题，虽然解决的困难不会降低，但是解决的难度无论多大，解决问题的投入和牺牲有多大，这起码都会是个相对确定、可预测的限度。
而面对不确定的问题，由于你不能确定“敌人”埋伏在哪个方位，所以你必须做好能够应对任何方向“攻击”的准备。这也就意味着你需要做的准备工作要多数倍甚至无穷倍。
而作为初创公司的第一负责人，既需要面对确定可预知的问题，还需要主动探寻未知的问题，时间不够用，已经是确定的了。
所以，作为老板需要具备的必要能力之一，就是要能够累积更多人的时间，来解决不断扩张的问题。在这群人中，还必须与人负责抬头看天，有人负责低头看路，有人负责坚定不移的走路。
即便如此，事情也还是必定解决不完。
人的能力是有限的，人的时间是有限的，虽然人的数量可以不多扩张，但是限于种种现实问题，任何一个组织，不可能在短时间内实现人员的无限扩张。所以这就逼迫着企业管理者必须具有一项能力：
找到核心方向，找出核心问题。调动核心资源，解决最必要的问题。
这个逻辑听起来很简单，但是做起来却相当的不易。
这也是为什么企业做到一定规模的老板，在一定时期都要到商学院进行深造，除了结交人脉之外，更重要的就是要提升预判方向的能力。
开头说到感觉时间不够用，主要的原因就是要用确认的有限去面对未知的无限，顿时感到难以言表的渺茫。
【无戒90天第四期写作成长营】
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