某杨思维财务模型

机缘巧合，去到某杨思维在市西路的场地上考察，通过观察和实地测量，得出了他们的产品和财务模型。
某杨思维在市西路的场地占地面积5430=1620平方米（通过数地板砖数量计算得出），教室有12间，占地面积777.8平方米，办公室2间，占地129.6平方米，过道等公共区域673.32平方米，前台39.48平方米，由于每个班的容量大概是30人，每人每周上一次课，一次课大约3个小时，周一到周四不上课，因此，满负荷上课应该是算周五的中午1点到晚上8点，周六周日的早上8点到晚上8点，周总计时长是31小时，周上课数量应该是10节，因此满负荷人数应该是1230*10=3600人。人均上课成本是394元，因此最高总年收入是1702800元。
接下来再算成本。教育培训产品的成本分成三块，人工成本，场地成本，和其他成本，12个教室需要12个讲师，同时配上24个助教，营销人员10位，保安2位，人均月工资5000，总体人力资源开支是2880000，场地是租来的，按照平方米计算价格，假设150元/平方米·月，场地总成本是2916000。
所以，总利润是两者之差，即11224800，这个是毛利润，有了这么多的毛利润，就可以实施税金扣缴，资产折旧，股东权益，以及员工激励，就可以在这个基础上实施奖励，实际上还是非常游刃有余的。
比如，可以把纯利润的20%作为员工激励，剩余的可以作为留存收益继续扩大规模，也可以作为股东分红分掉。