RM：Requirement Management
目的是在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需求与其他成果的一致性，并控制需求变更，三个主规程：需求确认、需求跟踪、需求变更控制
需求工程：所有与需求相关的活动，分为两大类（需求开发、需求管理）
需求工程结构图
实施建议
对项目经理和客户进行培训，让他们掌握必要的需求管理知识
所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）
对于非合同项目，相关客户的活动可以被剪裁掉
需求管理 RM：Requirement Management 目的是在客户与开发方之间建立对需求的共同理解，维护需...
立项管理流程 PIM：project initialization management 目的：do right ...
风险管理 RiskM：Risk Management 目的实在风险产生危害之前识别它们，从而 有计划的消除或削弱风...
人员管理、项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理、收益管理、需求管理、过程管理、成果管理。
项目规划流程 PP：Project Planning 目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划...
项目监控流程 PMC：Project Monitoring and Control 目的是通过周期性跟踪计划中的各...
结项管理流程 PCM：Project Closing Management 呼应立项管理，有始有终，呼应立项管理，...
24个过程 整合过程：制定项目管理计划； 范围管理：鬼手疔疮 鬼：规划项目范围； 手：收集需求； 定：定义范围； ...
项目管理过程及单个项目 一、项目管理过程组相互作用 1，项目过程：产品导向过程、项目管理过程 2，项目管理各个过程...
需求开发与需求管理概述 在我看来， 项目管理的日常活动包括了：需求管理、故障管理、版本管理、任务管理。 需求管理贯...
本文标题：8 SPP/项目管理过程-需求管理
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