转型者思维模型
“要处理复杂的转型困境，你要做的不是手起刀落，不是彻底打碎旧世界，而是要在原来的基础上“调结构”，淡化旧东西，添加新价值，在和风细雨中完成转型”
定义问题边界：
第一，你面对的是一个共同体的事业。现状是，共同体发展的势头很好，但是你担心它的发展模式不可持续
第二，现在取得的成就，是一些传统因素发挥作用的结果。它们将来仍然会发挥作用，不能一概否定这些传统因素
第三，你预计，如果你要号召转型，会遇到巨大的阻力
老罗斯福是如何处理转型困境的：
第一，在原有体系内掺入新价值
第二，团结大多数，精准打击一小撮
第三，将改革举措落实为制度框架
得出三点认知：
第一，不轻言革命，大船是不怕慢的，大船转型应该稳字当头
第二，转型成果主要不体现在具体的层面，而体现在共同体是不是在原有价值的基础上，出现了新的价值。有了新的价值，共同体才能实现转型
第三，转型最重要的任务不是找到方法，也不是找到路线，而是找到一个制度延续性。要达成这个目标既需要同时代的支持者，也包括未来的接棒人
衰退者思维模型
“不能改变风向，就先风向而动。一旦判断大势不利，提前撤退到一个自己能守住的位置上，而不是拼命投入资源去救自己救不了的事情。这个时候撤退不是被迫，它本身就是目标”
定义问题边界：
第一，衰退已成必然，没有扭转的可能性
第二，你没有山穷水尽，手头依然有牌可以打
第三，你能期待的最好结果就是衰退来的尽量平滑，不至于引起灭亡
当你身处一个你不再需要的地方，加之你也没有力量镇压那些不需要你的人，那么你唯一能做的就是撤出
人在20岁的成功，是有人愿意带，30岁的成功，是有人愿意用；40岁的成功，是有市场溢价，50岁的成功，是桃李满天下
放眼整个近现代史，英国可以说是现代世界的创造者
1）英国成为全球通用语言
2）英国的政治和法律制度成为现代文明的范本
3）从重商主义到自由主义，再到凯恩斯主义，英国的经济思想影响了现代社会几百年
4）牛顿、达尔文、亚当斯密、大卫休谟……这些名字也引领了现代科学和哲学的发展
1 一旦判断大势不利，提前退到一个自己能守住的位置上，而不是拼命投入资源去救自己救不了的事情
2 它们投资的公司成长了起来。比如说美团、快手，这些公司如果发展得不错，作为它们重要股东的腾旭，也会过得不错
3 它们倡导的有关运营、产品和管理的方法论，成为经典传递下来；比如，“腾讯产品方法论”，“阿里人才管理模式”
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