第3章 竞争对手分析框架 给企业定位也是一种竞争战略，它可以使企业与其竞争对手区分开来，最大化企业的能力和价...
两句白话解读: 虚实之道，在于如何避实击虚，敌我之虚实要了然于胸，战场上为自己创造有利主场，让敌人受制于我方而不能...
从行业内现有企业之间竞争的角度来看，行业内企业是彼此依存的关系，某个企业的竞争战略对其对手有着明显的影响。某...
第2章 通用竞争战略 竞争战略是指采取主动或者防御战略在行业中创造防御地位、成功处理五大竞争力，并为企业带来...
第9章 分散型行业的竞争战略 分散型行业是很多企业竞争的重要结构性环境，其中没有企业占有重要的市场份额，也没...
第5章 竞争行动 竞争行动如博弈。无论企业手头已经具备哪些资源，都要仔细设计博弈的布局，精心挑选并果断执行竞争行动...
迈克尔•波特教授的《竞争战略》是战略研究者的”圣经“，他是战略管理领域的开拓者和权威。波特是经济学博士，他...
企业往往会认定和自己市场份额最接近的企业或者与自己采取相同战略的企业是死敌。这类竞争对手往往会遭受最严厉的攻击，同...
第10章 新兴行业的竞争战略 新兴行业是指由技术创新、相对成本关系、新的消费者需求或者其他有可能催生新产品...
第8章 行业变革（下） 影响行业变革的因素：增长率的长期变化、买方细分群体的变化、买方的学习过程、降低不确...
本文标题：@荷边书房@解读《竞争战略》【7】探清敌我虚实，才能避实击虚。
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