事无巨细的管理

作者: 徐猛_Merlin | 来源:发表于2019-10-08 19:27 被阅读0次

8.30事无巨细的管理

  区分领导和员工就是观察,领导是检查而员工是做事,而往往有很多领导喜欢大包大揽的自己去做,结果做了员工的工作。所以说领导要学会放权。

  前期要去区分什么工作可以放权,什么人适合放权。放权不是所有的事和所有的人都适合放权,要有前期的观察。放权时要帮助被放权者排忧解难,同时也要做好监督与检查。

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