可复制的领导力-第十一天

自愿参与和不强迫之间是可以相互挂上等号的，设想一下，当一个游戏你已经不想玩了，但是迫于某种情况你必须要玩，那么你心里的想法此刻绝对是非常不舒服的。

在我们周围，最常看到的就是组长在平时开各种会跟班主任们进行传达任务的时候，当这个任务班主任不理解且很不情愿，我们很多组长只会说这个任务是上面要求的，我们必须要完成；他们没有在领导开会的时候多问一句我们为什么要做这个任务，做这个任务的好处/意义是什么？这样在跟班主任传达的时候效果会非常不同的。

关于提到自愿参与的人也就是“创意精英”在我们的实际生活当中肯定是有的，但是还有一点，那就是非常少！工作中不带情绪而进行工作的人太少了，我自己就是一个特别容易情绪化的人，前几天还和行政前台发生点矛盾，不带情绪进行工作至少对于目前的我来说是不可能！

可复制的领导力-第十一天

我自认为我是属于“点燃型”带一点阻燃型的人。平时一般领导开会，会上说到晓男啊，有个**样的任务交个你下，我觉得你的个人能力比较符合这个任务，应该能完成的很不错，那么我就会很有干劲，心里想的是我要怎么样去组织、去做好这个任务！当然了，可能这只是一时的感受而已，当我们忽然碰到了较难的问题的时候，可能就会打击到我们的积极性，浇灭了我们的工作热情，而作为领导可以时不时询问下任务碰到什么问题了啊或者给点鼓励啊，那我们一定又会提起干劲的。

总之，我们在平时工作中不能强迫别人，我们必须要说明白，告诉他们会获得什么，以及给到相应的支持或者鼓励才可以的，但也有一句话需要我们同样思考下——逆境出人才！