5015年，在国内外，周清包子铺被每一个人所知晓。因为制作全程都是自动化的，老板周清一般一年只招三四个员工，而且招的都是高技术人才。所做出的包子个个色泽光亮，味道鲜美，每个十元可以说是很便宜了。
每天周清的助手只需按一个键，呈现在他面前的是第二天要做的包子的数量、原料等数据。这些数据都是客户通过周清包子铺的研发小组研制的远程传感器搜集到的。然后，助手按下红键，数据便传送到机器的“头脑”中，这样一来，每天包子的需求与供给是相等的。紧接着，任务落在高级管理员身上了，他们仔细研究了包子的生命周期，发现早上七点半至八点四十五三间的销量最多，所以他们决定六点开始制作包子，因为这样的包子最新鲜，口感最好。一旦到了六点新鲜、精准无误的面粉和馅料由供应商瞬间传送到存储仓库。紧接着，管理员大脑里Box芯片就会被启动，然后机器就开始高速运转。十分钟后，热腾腾的包子就做好了，再被放入保险仓库。如果订单时间到了，包子就被自动包装好，放到高速传位器上，这时包子就开始在第五空间穿梭，两秒后，包子就到了指定位置。接下来，客户只需要看着 传位器，通过眼睛验证确认收货。正是因为，周青包子铺将供应链中的信息流物流资金流，高速有效的调用起来。
周青的总经理最近一直负责商业模式这部分内容，他和他的团队认真探讨了，为谁提供、提供什么、如何提供和如何赚钱等问题。其中有一位叫Anna的员工,提出以服务为宗旨，以高校为核心的概念。总经理听后点了点头。然后Anna将自己有关于包子的商业模式画布的想法，跟大家分享。三个小时过去了，讨论结束了。大家一致认为要开一个面向全职工的会议。即"阳栖大会"。这是Anna心里美滋滋的,因为她要把握这次机会好好表现一番。（Anna会遇到什么人，会发生什么事，敬请期待）
完
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