【超级群主训练营】红包力社群运营的几点思考

听了乔帮主社群运营第五课《从0到1搭建超生态社群》，对红包力学院的后续运营有了框架，非常受用。

能够落地的想法才有实际价值。

一、红包力学院价值定位

社群发心：以梦想指引，开启财富自由之门

核心价值：红包课程+红包文化

红包品格：立身立品+全力以赴

【超级群主训练营】红包力社群运营的几点思考

二、一些思考

l  红包力学院的群员来源有内有外，猎奇心理强，有分销意愿；

l  群的价值定位要反复重申，以增强共识；

l  课程10天一期，授课模式宜短平快，每天固定时段授课。作业以实践反馈为主。

l  超预期附加价值——帮主红包经典案例拆解，被动成交案例拆解。

l  群主和助教可适当放宽限制（图片可发）；

l  社群活动期间，规则加入：每日必发1条励志/吸睛/搞怪红包，违规者“踢”。可依活动特点适度放宽群规，提高分享效率和感官（具体再定）。

三、组织与运营

（一）激活他人价值、能量

1、社群课程特点短平快，为激发群员参与热情，可在招募群员和助理时放出奖励机制。

如，（群员）参与一期红包力课程产生的分销王，经考核，可享受适度优惠进入特战队跟对内训；

如，（助理）因特长突出、服务意识强，可留任红包力学院助教，连续两期担任助教，经考核，可享受适度优惠进入专项技能群内训。

【超级群主训练营】红包力社群运营的几点思考

2、活动特色：新鲜、有趣，增强链接感。

如，每3日举办红包力能量分享or固定场景气场pk活动，增强群员活跃度和参与感；最吸睛能量红人评比。

3、整体流程细化

3.1建群如建家：欢迎语，引导语、进群编号，发群主微信名片，简练有趣，可与招法分组或改昵称，进群可听红包能量歌。

3.2群员行业、特长、兴趣点等信息收纳（亲子、女性、成长、宝妈等场景），一是活动参考，二是考核背景。

3.3过程中暗含价值观、发心认同度考核内容。

3.4社群培育全流程，宜注重丰富体验，提高参与度。

四、差距与行动

1、整体流程细化，分销-转化流程需进一步梳理。

2、脑洞稍稍打开，但纸上谈兵终觉浅。

3、下一步行动：细化方案，招募运营伙伴，过于复杂、难以落地的都去掉。请教过来人。

4、做不好不可怕，找到伙伴一起做，最有意义。

【超级群主训练营】红包力社群运营的几点思考

(文中一些想法，未经商榷，属个人观点)