这是一本关于团队管理的书，帮助我们避免发生因不懂带团队而一个人干到死。
樊登读书会
本书作者罗杰·马丁是以实战闻名的商学院教授，同时也是多家大型企业的首席执行官的高级战略顾问。他针对领导人思维模式提出了的两大创新理论整合思维和设计思维，影响了整个管理行业。
本书针对的是工作中的责任混淆状态，有的人推卸责任，有的人却承担过多的情况，即为“责任病毒”。它影响了工作进度，企业发展。针对这个问题，他提出了相应的实用方法，帮助我们在工作中不断调整，学会担当的同时，理解和信任同事，从而更好的协作，一同成长。
“责任病毒”是在工作中将任务分配之后，因分配工作导致团队内部氛围改变，共同承担一个任务而考虑出现问题后向谁追责的情况，对失败的担心容易引发矛盾，陷入承担过多责任和逃避责任的恶性循环。这其中有人际交往中的自身价值观念作用，在与人交流的过程中，我们下意识想要赢的念头，控制欲和避免自身尴尬，这都容易导致人际关系的恶化。
责任病毒破坏了本来真诚又有效的协作能力，加深误解，进而导致怨恨，最后机制僵化。每个人都为了避免承担后果而选择了低于自身水平的工作，长此以往，工作能力越来越低，能力也开始衰减。表现在工作和生活中，就是一旦带来压力的事件来临，个体会感到恐惧，只能寄希望于这个事件不要来，别发生。导致了两种表现，一种是全盘接受，但要求绝对的控制，更多的权利。另一种是推卸出去，完全不接受这个工作。前者的绝对权力下容易忽视风险而失败，后者则是脆弱和失控感让人备受打击越来越不自信，更加逃避。两种极端的表现都会导致团队的不稳定。
作者针对这样的情况向管理者们提出了几种解决的思路。
一是制定结构化的工作流程，团队一起讨论，头脑风暴，找出问题的几种可能的解决方向，针对每一个想法分析它需要的条件和可能遇到的障碍，对障碍有效排列难易，由难到易假设分析，对照其他做出决策。
二是制定一个框架分析自己和他人，综合考虑团队中每个人擅长的，不足的，取长补短。
三是综合考虑解决方案，管理者针对团队中选择的负责人来和他讨论他的解决思路，观察学习，责任定位。
四是领导者、管理者要注意自己和追随者的不同任务，注意权力下放和控制，才能领导出一个能够各司其职的团队。
这个过程可能会需要一些时间，来慢慢改变，甚至这个过程中还会走弯路。但是我们都知道，“责任病毒”会导致更多的问题和错误，是团队之间的信任和理解日渐稀少，个人能力逐渐退化，最后团队本身分崩离析。
所以我们要正面面对它，应对它，毕竟每一个问题都是一个契机，借助这个机会，逐渐改变才能实现真正的改变和发展。
责任病毒
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