领导最近交代了一个一个工作任务，就是要将公司内的荣誉看板内容更新，截止目前，推进都在我的掌控中，进展良好，今天还获得领导的表扬。
就整个事情的前后进展剖析下。
立即安排任务:12-6日获得任务通知后立即邮件安排相关要求，明确时间。
到日期前跟踪:当面沟通，整个过程中注意关注配合度较弱者，提前做好预期。配合其上和下级压力促进预期完成。果真当这么做了之后，我会发现效果很好。
过程中提出自己方案:如果自己没有思路，就尝试用思维导图，思维导图的任何一点都有可能向结果靠拢。所以用导图，用导图，导图实行过程中，会聚焦到小问题，而小问题都可以通过最简单的方式得到结果。以小聚大;整理方案的过程中，其实心里就已经有最佳方案了。
与直接管理者沟通:越学习越成长，您会发现成为管理者的人总有她的优势，所以与管理者沟通是最好的学习，在与其沟通的过程中，不仅是促进工作的发展，更是会增加彼此的信任。
与结果呈现者沟通:利他利他，从对方角度去思考，明确对方的工作内容，本着最清晰，双方在同一水平面去沟通。
注意，图是最好的表现。
总而言之，工作中其实和很多人的沟通最终归根接地，是和自己的沟通。我是否以终为始，是否对我要负责的工作有足够的细节把握，如果有，那沟通其实会非常容易。
今日还有一个感受:
永远不要教导别人怎么去做人,那是人家妈妈该做的事，不是你，无论你是多么的想为对方着想。
ps:想起自己以前总喜欢给别人一些做事方面的建议~囧~
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