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课程开发分为六个部分

课程开发分为六个部分

作者: 张景恒666日更达人 | 来源:发表于2019-12-01 23:11 被阅读0次

追梦人☞张景恒☞写作+演讲第六十六天

分别是结果为王

学练评赛

课程大纲

痛方具用

便版名师

反复迭代

结果为王首先你想做哪方面的培训,一定要在这方面拿到结果,这样你才有实践经验,讲课的时候有底气有说服力。

比如你要培训销售你一定要做过销售,并且还要拿到一定的成绩,比如有说服力的销冠。

在比如说你要培训形象,你自己首先要穿衣很得体,有品位,站在那里不说话就是人群中的焦点,你要培训演讲一定要在演讲方面有着很多的经验,或者做了别人做不到的事,如坚持连续一个月在公交车上发表演讲,连续一个月做了30场演讲,每天录一段一分钟的演讲视频,连续坚持100天,或者说拿到过演讲冠军,还可以啊,说去教会不太会说话的一些普通人学会演讲,这些结果说出来就特别容易让人信服,当你想成为一个行业的培训师的时候这些结果的渴望一定会让你采取行动,如果你想成为哪方面的培训师你就可以在这方面通过不断大量的行动在最短的时间内取得结果。

电影就是学练评赛最好的培训是让学员获得看得见的改变,学,练,评,赛是一套很实用的方法,学呢就是你来讲干货,举例,练呢,就是你讲完干货后让学员来练,来把干货消化吸收在学院练习过程中你需要给大家进行点评。

人少的话可以进行一对一点评,最后还可以通过一次比赛通过比赛的方式让大家走出舒适区挖掘潜能。

同时可以进行课程成果的呈现,可以打造明星榜样。当知道你可以跟着优秀学员来学习演讲课程。

可以做演讲比赛培训师课程,也可以做培训比赛。销售课程可以做销售比赛,你的设计课程的时候就可以围绕这四个核心观点学练评赛来一直展开效果非常棒。

第三点就是课程大纲这个需要系统的学习。

第四点就是痛方具用。

痛就是痛点,方就是方案。具就是工具。用那就是应用。

培训课程也要解决痛点问题比如说一场培训课程每一个产品。都是一个痛点每一个点也是一种需求点,根据学员的需求来进行,通点之后啊,就是要给大家解决方案了,也就是你的方法论。这也就是工具的使用,通过工具的使用,让培训效果更进一步落地,让学员学完就能用,用的就是让现场学员来实战演练,直接应用落地,还记得大家在一节课的使用的天龙八部吗,痛点就是在很多的场合下大家说话没有逻辑没有办法,那我提出的方案就是天龙八部,这个呢,本身就是一个工具,在这个工具基础之上我又给学员推荐了一个天龙八部的魔毯,大家站上魔毯就可以演讲,最后通过大家不断的反复练习,最终运用整个系统来落地使用,这就是痛点工具。如果你的课程里面有五个场景那就来五个痛方具用就可以。

第五点啊就是遍访名师,人最可怕的就是闭门造车憋了半天,最后的课程没有市场,便访名师就是非常有效的方法,如果你已经找到自己想要培训的领域,那么就去找到这方面的最火的专家来跟他学习,把这方面最火的书都买来学习,通过学以致用不断的霸占舞台,从而实现自己的培训课程价值。

是短暂卖的比较火的课程,都是经过市场上的验证的,所以跟着这样的老师学习,最没错。就像葛优讲的哪人多,我去那,群众的眼睛就没错。听课的时候啊,不要以学员的角度去听,一定要以培训师的角度去听:。为什么他这么讲?他是怎么开场的?他是怎么控场的?怎么引导学员练习的?怎么样学员保持注意力的?“怎么样把学员感动的稀里哗啦。还有呼呼哈哈的。这才是你要学习的点。“然后呢,写完之后就进一步的消化模仿,创新。

最后一点就是反复迭代。一个课程不是一次就能开发完成的。“核心原则是先完成再完美,记住没有最好只有更好。

坚持星球,彼此加油。

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