不会讲故事，还怎么带团队文/小花
不知不觉，2019年已经过去一半了，你的上半年任务完成了吗？
对于管理企业而言，领导者懂得运用故事和不去运用故事辅助表达，两者会有大相径庭的效果。因为故事如果讲得好，会产生很大的感染力。
优秀的人是属于积极、努力、跟上、会伸手的、配合的人，业绩是要靠自觉自律自励的，优秀的人从来都是“马不扬鞭自奋蹄”！优秀的人从来不需要别人天天盯着做事！
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永远记住
你是为你自己工作
无论你是在自己创业，还是在公司工作，都要记住，你不是在给别人打工，你是在为自己工作！
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永远记住
收获与投入成正比
一件事交给你，你应付一下很容易，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？
因为我有不服输的性格，再普通的事要做得比别人好，大家做得很普通我要做得跟大家不一样。要么不做，要么就发挥到极致。
要做到超出大家想象要花很多时间很多努力，但我最后发现我的收获是最大的，因为我下了功夫，你的收获和你的投入是永远成正比的。
一项产品细分一个市场，一支团队创造一个市场。
一家企业要想从强敌环绕窥伺的竞争环境中突围出来，并长久在市场中保持活力，除了产品或者服务优质之外，最重要的，是要培养建设一支乃至数支高素质、能执行的团队。
一支好的团队是成就事业的基础。在中国的巨头企业里，阿里与华为这两家标杆公司有一个共同点，那就是对团队的培养和管理极度重视。没有优秀的团队，也许就不会有今天如此成功的马云、任正非。一个公司想要做大做强，核心团队在其中发挥的作用十分之大。
不会讲故事，还怎么带团队
然而，我们都听过一句话，没有带不好的团队，只有管理不善的Leader。在实际的管理之中，我们经常会遇到各种各样的困惑，
比如：
团队成员的执行力很低，缺乏责任心；
团队都很努力，但业绩目标总是完不成？
团队缺乏成长动力，老员工跟不上团队的节奏？
团队缺乏新鲜血液，新人留不住？
团队人心散漫，队伍不好带？
稻盛和夫/日本知名企业家
稻盛和夫被认为是日本的经营之神，曾创办过两家世界500强企业京瓷和KDDI。他不但是一个拥有多年经营经验的企业家，更是创新型经营管理理论的缔造者。他一手搭建的阿米巴经营管理模式，被日本众多的企业奉为战略战术制定上的最高指挥部，成为了企业经营一切决策的根本来源，直接体现企业的经营走向和命运。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。这是一种新商业环境下组织的蜕变：
从员工立场，变成了领导人立场；
从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场；
从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。
如今，阿米巴模式的中国化，正在为无数的中国企业开辟道路。正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。
把企业做成平台，企业才能做大。 (格局)
把平台做成阿米巴，企业才能做强。(专业)
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）
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