常常想着作为管理者，我们是否思考了一些事情，是否起到了带头的作用，情感、思维、耐心、计划、要求、教育、宣传、标准、文化、榜样。我们要在不同的维度来管理来疏通，促进团队的提升和学习。所以，我想想，很多时候，我们做的并不够。以下是管理者的自我十项思考，针对这些作为管理者对照下，个人是否做到了，到底做到了那几条？
以情感链接为基础-你表达多吗？
以为他思维为核心-你行为有吗?
以足够耐心为保障-你心态好吗？
以循序渐进为计划-你计划细吗？
以毫无保留为要求-你有保留吗?
以随时教育为手段-你很及时吗？
以勤加宣传为习惯-你多说了吗？
以输出标准为目标-你建立了吗？
以注入文化为战略-你萃取了吗？
以树立榜样为参照-你找到了吗？
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本文标题：我的基层管理之路（三十四）管理者的自我十项思考
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mvrfgrtx.html
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