OKR——设立有挑战，可衡量的目标
O —— 目标，你想做什么事情
KR —— 关键结果，如何确认你做到了这件事情。
关联公司的愿景和使命。
有挑战的目标可以激发团队斗志，KR可以让大家觉得这不是空谈。
重要紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要不紧急
为了让时间管理更合理，让重要不紧急的事情，也紧急起来。
明确下属实力，对项目进度有把控。
每周对员工跟踪回顾，让每个人明确自己的产出。
每周一都公布OKR进度，每个人明确职责，结果才会容易达成。保持每周成员高效。
管理最怕分心。
设置好目标，每个人承担相应的责任，做好执行工作。
好的创意需要有一套完善的工作方法来实现。
把创意变成现实的方法 1 设置有挑战，可衡量的阶段性目标。 2 确保你和你的团队目标一致，不要被其他事情干扰。 ...
《OKR工作法》前言 OKR工作法，帮助创业者：通过觉得聚焦，实现自己的目标和理想 目标管理法基于两个基本原则 不...
什么是OKR工作法？ O是指目标，KR是指关键结果，OKR工作法其实就是目标工作法。 为什么OKR工作法值得提倡呢...
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文档说明 本文档用于简单介绍 OKR 工作法，并介绍 OKR 工作法在数据分析组的落地工作。 OKR 方法介绍 O...
本文标题：【OKR工作法】前言
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/mxhlnhtx.html
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