上午，参加一个同事的项目启动会，他第一次负责项目，我算是顾问。
之前，怎么组织开会，通知哪些单位参加，启动会的ppt应该如何准备？
我都跟他交代了，说是顾问，基本上是我带着做。
以教为学，其实我也很乐意，毕竟比他们多工作几年，积累的经验在输出的过程中，也可以不断修正。
今天的会议进行还算顺利，虽然项目经理汇报的不怎么地，但两边的领导还是撑住了场面。
我们是主办部门，我们领导主持会议，先恭喜对方单位中标，接着说这个项目能够启动，经历了几年的坎坷，很不容易，目前建设时机成熟，公司党委拍板，也都非常重视等等。
接着对方项目经理汇报项目背景、目标、范围，计划、章程，双方项目团队的成员和责任，风险等。
我方各参会部门负责人对项目不理解的地方提出问题，项目组解答。
对方高层领导表态，同时不忘宣传一把自己的产品，
我方领导总结，激励一下。
跟昨天参加的质量体系内部审核首次会议的性质有点类似，领导讲话的内容也差不多，
项目的启动会，其实就是一个仪式，要宣告一下，我这个项目要开始了。
各相关部门都来，一起了解下项目是做啥的，你们需要做点啥，将来对你们有什么好处？
以前我特别反感这种会议，我们做信息化项目的，一个项目往往除了一个业务归口部门，还涉及很多关联部门，有些部门可能只与其中的一个小流程有关系，但也要请他们领导来，来的部门领导越多，会议筹备的压力越大，感觉走形式，还很麻烦。
后来，慢慢发现，做项目，光几个工程师、主管天天开会，研究来研究去，不是走弯路，就是给自己挖坑。
还是要叫上领导，工程师级别的，不但眼界太低，可调用的资源也有限。
都是几百万的项目，要做成、还是要一把手重视。
14年，我第一次做项目的时候，基本上就是我们几个部门的工程师，每周开例会提需求，厂家修改，持续了将近一年，项目修改三百多次，有的甚至随着业务发展又改回去了，浪费大量的人力，跟各级各部门汇报的少，领导也不大知道我们每天都忙啥，后来厂家成本过高，二期项目时，见预算太低，感觉还是赔本，就不来了……
所以，现在有经验了，想启动会，汇报会，评审会，上线会，一定要争取，把相关部门都拉上，有时候就是因为要定时给上级汇报，在做的时候回更加认真。
如果只是自己玩，自己看，要不了多久就玩死了。
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