1，获取成本优势
①控制成本驱动因素：企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素获得优势
控制规模、控制学习、控制生产能力利用率的效果、控制联系、控制相互关系、控制整合、控制时机、控制自主政策、控制地理位置、控制机构因素、控制采购成本
②重构价值链：企业可以采用有所不同、效率更高的方式来设计、生产、分销或销售产品
企业相对成本地位的显著变动最常见的是来源于由于采用与竞争对手有显著差异的价值链
不同的生产工艺、自动化方面的差异、销售方式、新分销渠道、新原材料、纵向整合的重大差异、与供应商和顾客有关的厂房设施的地点迁移、新的广告宣传媒介（价值传播渠道）
其他一切看不懂，包括价值链概念的理解不清楚？
企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
第6章 成本优势 选股箴言 ①成本优势对于那些价格影响客户采购决策最大的行业最为关键。仔细思考产品或服务是否易于找...
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12.3刘润商学院日课感悟:成本优势 成本优势就是比谁卖的便宜谁得天下，当然在便宜的同时是不能亏损的，所以要想发...
成本包括固定成本加变动成本。销售规模达到了。固定成本已经投入，不需要继续投资
导读： 1、成本优势是全成本优势 2、产品与服务的竞争优势 3、简化管理降低管理成本 4、把人才放到合理位置节约人...
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要识别出成本优势起决定作用的行业，最可取的方法就是判断它的可替代性。 成本优势可能来自4个方面，低成本的流程优势，...
成本优势是商业竞争中的护城河之一，有四种挖法：规模优势、流程优势、地理优势和资源优势。降低成本是获利的最佳方式，也...
作者：彩虹 书籍：《竞争优势》181～350页 字数：847 正文：成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一。成本...
第六章 成本优势：低成本的流程优势 更优越的地理位置 与众不同的资源和相对较大的市场规模 低成本的流程优势 新进入...
本文标题：第3章 成本优势
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