你有想过把自己的另一半，变成事业合伙人吗？
以前，我从来没有这种想法。
我一直认为，两个人各干各的事，在自己的领域发光，就是最好的状态。
但这个春节，我却成功把老公变成了我的操盘手！
这究竟是怎么回事呢？
且容我慢慢道来~
今年春节，我回了江西老家，随身带了一本书-----星辰教育CEO、恒星私董会创始人肖厂长的《超级个体》，就是这本书，让我萌生了把斌哥发展为事业“贤内助”的想法。
大年三十的那天早上，我继续如饥似渴地阅读《超级个体》。
在这本书里，肖厂长讲述了自己从幕后操盘手走向知识IP的心路历程，并且把IP和操盘手的关系与能力分析得非常透彻，这对我今年的规划发展带来了不少启发。
肖厂长总结道，一个优质IP，需要具备三个要素，第一，有故事；第二，爱创作；第三，会共情。
笑薇做IP也已经时间不短，以上三个能力基本都已经具备，当下最需要的就是一个能扛事的操盘手。
那么，优秀的操盘手究竟应该具备哪些能力？
第一，懂商业。
操盘手必须要懂商业，商业模式、产品设计、战略定位、人群需求等都是基本商业知识，想要真正做好，还需要在商场中真实摸爬滚打过的人来操盘。
第二，会管理；
IP创业必须团队协作，管理团队需要操盘手来帮IP分担，踏上正轨的IP需要时刻保持创作状态，如果管理占据了很多精力，就无法做好内容。
第三，很理性
这里的理性体现在两个方面：
第一，尊重数据。
能从数据的反馈中，找到真正准确的变化，对客观事物产生更加真实的判断；
其次，懂得拆解。能够看透数据变化背后的本质，从不同角度来分析问题，而不被表面现象蒙蔽。
厂长说，
靠谱且互相信任的操盘手是因，好的团队是果。
IP的主要精力是做内容，而不是做管理，这样才能成就超级个体。
结合厂长对操盘手的能力分析，我发现，身边不正好就有一个特别适合做我操盘手的人嘛--斌哥。
首先，懂商业。
斌哥创业四年多，做了一家还算成功的教育企业，这说明，他是懂商业运作的，而且知识付费的本质，是教育，我们其实做的是一样的事情。
其次，有管理经验。
这些年，他带过的团队成员也早已超过百人，在管理上，他显然比我更有经验和优势。
第三点，很理性。
斌哥擅长分析，非常理性，且做事注重细节和品质，天蝎座的他自带处女座气质。虽然有时让人觉得龟毛，但比起大条又感性的我来说，显得更加可靠。
匹配完以上三点，我发现，对，就是他了！
当然，还有一点也是我比较看重的，肖厂长做过多年的操盘手，孵化过很多IP，但最终无一例外，操盘手和IP都选择了分道扬镳。
厂长说，“要想IP和操盘手不分家，唯一的方式，可能就是把两人变成两口子！”
而我和斌哥本身就是两口子，除了能力方面彼此互补，和一般操盘手和IP组合相比，我们的关系更紧密、信任感更强。
所以，当我非常确信，斌哥就是最合适的操盘手后，我立马跟他商量，
“今年，你来给我做操盘手怎么样？主要负责团队搭建和管理，以及后续的运营？
没想到，他一口答应。
当时我还挺意外，就故意强调了下，”我是认真的！“
他回复道，"我也是认真的！"
就这样，我两一拍即合！
说到这里，有姐妹们会问，把另一半变成事业合伙人，夫妻一起创业究竟会有哪些弊端？
对于我们来说，最大的弊端，就是合作的过程注定会有些磨合，出现观念不一致的时候，彼此要懂得沟通与协作，否则对夫妻感情会形成很大的挑战。
如果是五年前，我绝对不会选择和老公一起创业，两口子一起合作，不仅需要实力互补，更需要彼此达到一定的成熟度。
但如今，我们相识十年，结婚五年，彼此互相了解，各有优势，同时，也已经渡过了磨合最多的阶段。
更重要的是，我一直都在不断学习，也许还做得不够完美，但一直在努力超越过去的自己，这让我对经营事业和婚姻有了更多的底气和自信。
当然，凡事有利有弊。
即便如此，挑战依然不会因此就消失。
但如果用成长型思维来看这件事，我认为会是一次非常有意义的尝试，当然也是当下最合适的选择。
感谢肖厂长的《超级个体》，让我对今年的发展有了新的思考。
所以你看，一个人如果不读书，就会局限在自己的视线和人生格局之内，永远难以突破。
而读书就是打破认知、解放思想最有效的途径。
姐妹们，你们有想过和另一半一起创业吗？欢迎留言与我分享！
我是笑薇，南方姑娘远嫁西北，靠读书写作实现自由生活。曾在企业打过工，也在体制内试过水，当过北漂青年，如今小城安家，执着追梦。
—END—
作者|笑薇
编辑|小野
图源|网络（若侵权请联系删除
网友评论