不在状态

首先，很惭愧的说，我的时间管理一点都不出色，非常的随大流。基本上不怎么管理的，设置刚进入公司的时候，主管让我来写月度总结和下月计划时，我也感到有些难以处理。因为不知道写什么，磨蹭半天，不是把时间花费在认真总结一个月的工作成果，和下个月的工作计划。而是在绞尽脑汁的想，该写点什么呢？

由于很少去想过，如何把一件事情搞定，下个月哪些事情是重要的，需要去完成的。每次都是把它当作一件必须做的苦差事，浪费不少脑细胞去考虑如何把这些总结和计划填的满满的。另一面则是计划很少得到认真的执行，很多制定的计划，都被一而再再而三的推迟和延误，最终不少都不了了之。由于做了不少的烂尾工程，所以每到月底就又要费尽脑筋来填写这些总结和表格咯。

由于较少体验到把事情Done掉的快感。于是乎，又在抱怨工作无聊，每天不知道要做什么。甚至还跑去跟别人诉苦。

同时，在一个长周期内，还缺乏一个明确的进阶目标。导致在一个长周期内吗，自己没有明显的进步。无法制定一个有效的自我培养自我锻炼的计划。

艰难上道

现在，随着部长对我们的管理越发严格，以前自由散漫的毛病有了很大的改观。我们开始每周开会、总结，每月还会进行一次月度总结和下月计划。还开始利用起onenote这种工具，来管理我们的周总结。尽管如此，我想我还是没有充分利用起这个周总结，因为每次往上填时，要么要费不少脑筋，要么就是计划一拖再拖，完成时间遥遥无期。仔细思考其中的原因有，自己对自己每天要做哪些工作，没有任何规划，完全是凭感觉。甚至出现了，写月总结时，无法快速说出这个月都做了些什么的情况。在翻周总结时，甚至对哪些周总结是发生在这个月里，还会有些模糊不清。

改正措施：
制定季度计划，规定自己在一个季度内需要达到什么目标，如何让自己在这个季度内实现这些目标。这是让自己站在更高的纬度。可以在更大的时间跨度内检讨自己，以便及时修正自己。
制定月度计划，详细列出需要做哪些事情。制定计划时，一定要舍得画时间。不要每次都是临时仓促制定，要仔细推敲下月计划。
制定周计划，每周之前，确切的说，应是周五早上就应该想好，下一周做什么。
每天睡前想想今天做了什么，明天计划做什么。

突然想到这些计划就是指标，就是传感器需要监测的标量。通过这种个方法，我也给自己建立了一套自监测系统，以便随时了解自己的performance，随时惊醒自己。

对自己的要求

对待自己拍摄的照片要进行筛选精简，以简明扼要的反映自己的生活足迹，所见所观。
对待自己做的事情要及时记录，以便反映所思所想。重要的是，让自己了解自己做事的效率，好收集数据，改进自己做事的方式方法。以及向大牛学习。
对待自己玩的东西，要写出分享，逼迫自己，玩也要玩的牛逼！玩出高深的内涵。

现在自己已经做足了准备。
思想上，有了以计划为核心的performance自监测系统。
行动上，凡事进行记录和总结，即记录过程，以便事后反思，也总结自己在完成事情的过程中是否得到锻炼，是否与相关人员建立了更深入的协作关系，搞定事情的时间花费如何，是否还有其它方式可以完成这件事情，事情是否会*重复出现。