这是最好的时代,这是最坏的时代。
因为困难,很多人倒下。因为困难,更有一些人开始思考、变革、打仗,并历炼出更强的战斗意志。
今年带团队,我做了三点改变,团队的氛围、能力越来越好。
一、梳理品牌运营全景图,让每个人参与到公司运营
让每个人清晰公司的整盘棋,再把每个人的工作理清楚,让每一位伙伴脑子里有个全景图明白自己工作的重要性和意义,激发每一位伙伴参与到公司的运营,发挥好擅长贡献好自己的价值。
二、带着团队打爆店,梳理信心、让顾客更满意门店更赚钱
全体人员参与到打爆点,让每一位伙伴更加理解顾客、门店和赚钱。看着顾客满意和门店盈利能力的提升,提升的信心和技能,这两点对一个团队来讲都非常的重要。
三、辅导伙伴成长
真正帮伙伴,应该是授人以鱼不如授人以渔。因此,扁平化的管理变革,用心辅导每一位伙伴,我带好管理层伙伴,管理组再带好每一位伙伴。人与人最好的关系,莫过于互相陪伴成长。
通过带着大家打仗,大家的能力提升了。自己心情好了,团队氛围好了能量也更强了。因此,对伙伴真正的爱,是带着打仗辅导成长!












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