4D领导力起源于美国NASA，被长达17年用于组织发展。这套系统同样适应中国的实际需要，描述并解释了领导力培养工具和团队绩效提升工具。在中国经济中，几乎一切都规模庞大。大的企业员工人数达到10000～200000名，甚至更多。传统的领导力培养流程和团队绩效提升流程都只能做到一次一个人。因为成本过高，所以没有使用价值。
天体物理学家查理·佩勒林博士曾经领导NASA建造哈勃太空望远镜的团队。当事故调查委员会指出该望远镜瑕疵镜片的根本原因是“领导失误”时，他随即做了两件事：首先，他聚集人才组织修复委员会，及时修复了哈勃太空望远镜。为此，NASA为他颁发了堪称殊荣的“杰出领导勋章”；然后，他进入科罗拉多大学商学院，以“领导力教授”的身份给本科生和工商管理硕士生讲授“21世纪的领导力”课程。
后来，因为财富五百强公司的各位老板邀请他把领导力培养课程带到他们的公司里，他创立了“4D系统”。他的公司从此开始在世界范围内与各种项目团队和工程团队合作，帮助这些团队提升绩效、降低风险。成效显著的4D系统的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导效力，进而提升团队绩效。这种力量同时也在改善团队成员的行为，就像磁场的力量会影响铁屑的聚拢一样。
2007年，他有了一个了不起的发现：在网上大约15分钟即可完成的4D团队发展评估，竟然能使多数团队在每次评估之后都能实现团队绩效提升5%！这个发现是属于世界的。他随后撰写了《4D卓越团队》，将其作为高效率、大规模领导力培养的“使用手册”。
2011年初，中国航天科技集团邀请佩勒林博士来到北京并授予他“访问教授”的荣誉身份。
未来清晰可见。中国拥有积极性高、自觉性强、受过良好教育的劳动者队伍。中国还有具有长远眼光的战略领导。领导有力，一切皆有可能。试想一下，如果有十亿杰出的领导者，那会产生怎样的影响？对其个人生活和家庭以及整个商界会产生怎样的影响？这正是本系统通过不同流程，辅以网上个人及团队发展评估工具致力要实现的结果。
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