—Day 05—

1.知识图卡

041-年底没完成的目标，该受到惩罚吗？

041

2.知识描述

【哥伦布发现新大陆的故事】

安迪格鲁夫从「哥伦布发现新大陆」的故事告诉我们：

OKR方法不是为了做绩效管理，甚至也不是常规的目标管理，而是要激励大家实现更大胆的目标

OKR的关键特征：OKR不是绩效管理工具，它是团队管理工具

绩效考核，是为了评估团队成员行不行，靠的是奖励与惩罚；绩效管理是要设定一定完成的目标

团队管理，是为了协调所有成员，一起达成更大的目标。激励去追求更高的目标。

【如何运用OKR促进大家追求大胆的目标】 —— 大胆目标原则

1. 区分“承诺型”和“愿景型”目标 （来自谷歌的经验）

A 承诺型目标：即一定要实现的，比如某月某日之前，产品新版一定要上线；

B 愿景型目标：一定要努力去实现，但允许存在失败的可能，比如我们要创造爆款，要创造销量10万件以上的爆品。

谷歌的打分机制：

0～0.3分是红色，表示关键结果失败了；

0.4～0.6是黄色，表示取得了一定进展，但没有完成；

0.7～1.0是绿色，表示目标完成。

谷歌内部OKR平均得分为0.7分

2. 鼓励设定大胆的“愿景型目标”

“愿景型目标”肯定存在失败的可能，但在OKR设定时，我们通常应该鼓励设置这样的目标，大胆的目标可以鼓舞人心，刺激超常规的行动。

继续把上个季度的事做好的团队目标是无效目标。

愿景型目标：在完成跟上个季度的常规任务下，90天时间开发一个可以成为主要产品线的新产品，能让团队所有成员行动起来。

在谷歌的经验里，把这样的目标叫“10倍”，你有没有可能把一个指标提升10倍。

3.知识联想

无

4.经验联想

无

5.启发行动

试想一下把自己的日常目标提升10倍，原是想都不敢想的。