写在前面的话，短短的21天伴随一段距离上下班来回4小时车程短暂的工作经历一同落下帷幕，小伙伴开阔的思维，帮助了我重新认识事物，更是从一个不曾有的视角重新看待一个问题，某种程度上正如决断力这本书里提到的，避免思维狭隘的方法，多听取相似经历问题的人。更有效促进一个全新的决策。45天时间上班对我记忆犹新，此情此景虽然受到短期情绪支配，因为某一件工作上的事跟领导发生争执，领导在短期情绪上支配脱口而出你别干了一句“下周别来了”，草率而必然的结果。对结果不报遗憾也是决断力传达的核心价值观。百事无新时时刻刻都在发生上演着“决断力”一幕。
消化
附上心心念结构图有助消化理解
1、先指出决策思维过程的四个常见错误（思维狭隘、寻找相近观点支持、短期情绪、过度自信）及其应对方法，先总后分，
通过举例子分析出一个正常决策过程中容易出错的几个阶段：
面临选择、分析选项、做出选择、接受结果。
2、每个阶段都有阻碍因素
面临选择时，人们倾向于将选择限制在极小的范围中，以二元化的简易思维看待选择。对应办法拓宽选择空间。
分析选项，证实倾向性，对应办法假设放到实验中检验。
做出选择，短期情绪影响容易出现判断失误，对应方式留出时间考虑。
接受结果，对未来太过自信，对应做好出错的准备。
3、想对应的办法如何去做？
拓宽选择空间，避免思维狭隘：考虑机会成本、消失选择测试，进行多目标追踪，找到解决过相似问题的人。
如何把假设放到现实中检验：●在机构内部促成建设性的反面意见的形成、●为了获得更多可靠信息，我们要问更多反面问题、缩小、放大、尝试。
如何留出一段距离考虑：克服短期情绪包括：使用10-10-10方法，最有力的问题和尊重你的核心价值观。
如何做好出错的准备：书档、在对较矮的书档进行准备时（考虑坏的结果）和在对较高的书档进行准备时（考虑好的结果），和设置绊网对实效性的规划以及信任流程。
总结
在思考问题时常常冥思苦想于一个思路，俗称“轴”，非一及二提高警惕，其实可以应用逻辑推理方法逆反或者归纳，排除，或者换位思考。或者请别人参与讨论。理性看待短期情绪的影响，不见得是坏事接受它看清楚他。对，尽管做了很多预知准备依然犯错做好抗风险能力，同时预知可能犯错的方向。树立果断行事风格，原来承载智慧的力量早点掌握减少优柔寡断的判断。希望在以后的日子里用行动一点点改变自己。也就会影响他人。改变氛围。
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