这个周末公司又组织了一次领导力的培训，在我看来，这次培训并没有教很多新的东西，大部分时间是重复之前学过的理论，方法论，但这次，我突然对Helen老师一直强调的“做自己”有了一些感悟。
也许是习气太重，在领导力课程上听了多遍的领导力四象限中的“自嗨”、“做自我”，都是穿脑而过，从理论上我可以把整套理论解释得头头是道，但是其实心里并没有到达那个境界，没觉得做自己和领导力这两件事有半毛钱关系。
想不到，真正影响到自己的，是一个简单的小游戏。
在课程开始前，有一个热身小游戏，Helen老师让我们手拉手围成一圈，然后说，每个人心里想好一个点，然后开始后就往那个点走，要求大家拉着的手不能松开。
当Helen老师说开始后，大家稍稍犹豫了一下，最后所有人都往前走了一步，圈子变小了，大家还是拉着手。这样一点都不费力啊。但是如果这样就结束了，那还是游戏吗？
Helen老师问，所有人都到了自己想要去的那个点吗？
一些人回答说没有，因为大家是手拉手的，如果向自己的方向走，可能和大多数人的方向不同，拉着的手会松开。
Helen老师说，现在每个人都要努力去达到那个点，还要影响别人使自己达到那个点，但手还是不能松开。
重新开始的时候，发现队形果然出现了“异化”，我身边的伙伴努力后退去他的那个点，我努力向前去往我的那个点，踉踉跄跄的。最终叫停的时候，我的腿和手臂都伸展到极限了，我旁边的伙伴已经快坐到地上去了。
Helen老师笑着拍手，让大家松开手，游戏结束。
这么一个简单的游戏，却有一个重要的启示。
在日常工作中，每个部门都有自己的角色，都要完成自己的目标，不同的目标其实不可能是完全统一的。比如有的部门负责往前冲业绩，有的部门负责控制防范风险，如果大家都为了照顾别的部门的利益，而让自己妥协的话，公司氛围看似和谐，却并不能产生最好的生产力。
然而，当每个部门都努力达到自己的目标时，必然会产生冲突。冲突的解决过程，也许是最好的发展过程，每个部门能看到自己的努力，也能看见其他部门的努力。而目标，一定是在努力达成自己的目的的同时，帮助别的部门完成他的目的。这个目标比简单的妥协会难，但是是值得的。
真正发展领导力，做好自己，是最重要的。
这里的好，不仅是坚守底线，而且是去做好自己的同时，发展自己的能力和智慧去协助大家达到自己的利益和目标。
这样的团队，才是有战斗力的。
网友评论